双一工程介绍_机构宣导.pptVIP

“双一工程”项目背景;系统运作“双一工程”;“双一工程”项目背景;根基——一案三班四会，日常管理 支柱——三大工程，扩网点、创新径、推产品 横梁——“五营”指导思想 屋顶——“双一”工程，常态化动作; 双一工程的三大动作 是公司常态化动作 1+3业务模式是核心 外训体系是保障 TTS工程深化是落脚点;物理网点;“1”模式 银行网点客户数据库精准营销 “3”模式 走进对公业务客户 走进社区 走进非银行网点影响力中心; EMBA式案例教学，汇集生动案例31个， 其中涵盖网点资料收集案例6个，人际关系建立与维护案例5个，网点氛围营造案例8个，会报管理案例2个，外训管理案例5个，客户数据库精准营销案例5个，最终形成了两大宝典，即明确管理分工的“管理宝典”，和为客户经理提供网点经营操作方式的“实用宝典”;网点经营三十一章经——实用宝典 网点经营三十一章经——管理宝典 培训课件 活动项目计划书 有奖调查问卷 银行员工训练资料;根据银行外训所对应的层级不同，对象不同，内容不同，形式不同等将外训分为两大类：;早夕会专题第一季(39篇）;凭借着多年对国内外银行业发展的敏锐度，生命人寿调集行业内外优秀顾问精心设计了基于银行人员工作的岗位素质模型，这些课程的设计规划是建立在深入分析个金部客户经理岗位、基层支行行长及高管工作的关键环节及其所需素质能力的基础上，从职业素养、营销技能和服务能力三个角度进行设计和研发;生命人寿是银行保险培训领域的卓著品牌，创导了“调研（Researching）+培训（Training）+辅导（Instructing）+督导（Supervising）”的培训模式，本模式融合了针对性调研、培训和训后跟踪辅导的全程合作模式，确保培训落地，并达到预期合作效果，为客户提供科学的业绩提升解决方案。此项目在银行领域取得了良好的效果，并获得高度评价; 2011年上半年，TTS标准产说会已经成为我公司银代系列业务推动的重要手段，由于市场环境的差异，客户群体层次的差别，所以对TTS标准产说会操作侧重点的要求要提高针对性，满足不同客户的需求。所以我们要细化项目工作，扩大产说会可操作范围，快速强占市场份额，深化渠道关系，现推出TTS标准产说会乡镇版、财富版、至尊版。 ;*;*;“双一工程”项目背景;一把手、银保分管总：亲自参与“千万网点”关系维护，牵头组织“千万网点”培养实施小组，倾全公司之力，渠道、企划、督导、培训全方位系统支持运作 其它管理层级：按照《管理手册》和总公司分层级培训推动节奏认真落地实施;辽宁分公司双一推动小组组织架构;辽分推动节奏（1/2）;辽分推动节奏（2/2）;双一目前重点工作提示;THE END