2013年新员工入职培训方案2013613.docVIP

2013年新员工入职培训方案 一?、培训目的 新员工入职培训的主要目的是使新员工明确自身岗位职责、工作任务和目标，掌握工作要领、工作流程和方法，尽快适应组织环境和文化，保证质量、环境体系、职业健康安全管理体系运行的持续有效性，提高现有人力资源的质量，使人力资源满足各项工作要求。通过培训帮助新员工建立良好的人际关系，增强团队合作意识、执行力和集体凝聚力。 二、 培训范围 2013年应届毕业生 三、培训时间、地点 7月8日至7月22日于海军工程大学（天津校区）进行为期十五天的新员工入职培训。此次培训采取军训与授课相结合、脱岗封闭的方式，后期进行各岗位业务知识培训。岗位业务知识培训由各单位、部室组织完成，根据具体情况确定培训日期。 四、培训内容 1.企业概况：公司发展历史、企业现状以及业务范围、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能、人员结构。 2.人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪资福利制度、培训管理制度、职业资格、职称等。 3.财务制度：费用报销、请款程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。 4.安全管理教育：对新员工开展安全防范教育以及安全知识普及 5.岗位培训：岗位职责、业务知识与技能、业务流程、绩效考核的方式、外界合作关系等。 6.员工守则和礼仪：员工手册、奖惩条例、行为规范、职业操守和商务礼仪等。 7.实地参观：参观公司在津项目部。 五、培训工作组织安排 1.人力资源部根据新入职员工的规模情况确定培训时间、地点并拟定培训具体方案，做好培训成本预算控制。 2.与各相关部门沟通协调，作好培训课程讲师、时间的安排以及培训考核试题的准备工作。 3.人力资源部负责全过程的组织培训工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控以及培训效果的考核评估等。 4.人力资源部在新员工入职培训结束后一周内，进行培训总结分析、统计新员工入职考核结果，上报主管领导审阅。 六、培训课程安排详细流程 首先，组织召开“新员工入职培训”动员大会；然后，安排入职体检并填写干部登记表、签订劳动合同，发放《员工手册》、《岗位指导手册》，安排讲师利用多媒体载体讲解公司企业文化、组织机构及相关业务知识等；最后，结合学员培训期间所学内容，分岗位类别进行考试。 培训结束后，结合培训期间表现和考试成绩评选出优秀学员（4-5名），召开培训总结大会并对优秀员工给予嘉奖，带领新员工实地参观新的工作环境，认识自己的上下平级同事，举行迎新宴。 具体培训安排见下表： 日期时间培训内容讲课人7月8日上午体检、公司领导动员讲话下午军训7月9日上午军训下午企业概况、发展战略培训7月10日上午军训下午员工守则和礼仪培训、签订合同和信息登记7月11日上午军训下午项目部管理及项目运营模式7月12日上午军训下午企业经营、合同预算管理7月13日上午军训下午安全知识教育7月14日上午军训下午工艺技术、设备性能培训7月15日上午军训下午工程资料规范及标准7月16日上午军训下午财务制度及日常报销手续7月17日上午军训下午公司人事制度及各岗位职责7月18日上午军训下午工会党务事项及企业文化7月19日上午军训下午时间管理及沟通技巧视频及幻灯片播放7月20日上午军训　下午新员工入职考试　7月21日上午军训　下午团队合作与职业发展规划幻灯片播放7月22日上午汇演总结、领导见面会　下午参观公司总部和项目部　新人培训要延伸到新员工入职后与新环境接触的各个环节，帮助员工建立对新工作的归属感和积极性，让员工更好更快的适应新的岗位工作。 七、考核及效果评估 新员工培训结束后，人力资源部根据学员考核结果，将合格者按各单位需求及员工所学专业分配到各单位工作。对于不合格者延长培训时间，到对口处室继续加强培训，培训后再给予一次考试机会。 人力资源部与新员工所在单位通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。培训结束后结合培训期间表现和结果，建立新员工培训档案。 人力资源部 2013.6.13