员工工作_生活平衡.pptVIP

;一、基本概念;2、“工作-生活平衡”的概念 “工作-生活平衡”与“工作-生活冲突”是一个统一体的相对的两端。 工作-生活冲突：来自于工作和其他生活领域的角色压力在两者的某些方面不能相互协调, 由于一个角色的投入而使得在另一个方面的投入显得异常困难的一种内在角色冲突的形式 工作-生活平衡：来自一个人的工作和生活的需求是等量的一种均衡状态 ;2001 年加拿大国家“工作-生活平衡”调查报告中, “工作-生活冲突”被分为三类: 第一类是“角色超载”, 即“有太多的事情, 而有太少的时间来做”。 第二类是“工作对家庭的影响”, 即“工作需求使家庭责任难以得到满足”。 第三类是“ 家庭对工作的影响”, 即“家庭需求使工作责任难以得到满足”。; 在2003年调查报告中, 又补充了两个分类 一类是“护理者负担”, 指的是与照顾老人、护理有病的亲人等相关的负担, 这种负担又可以分为四类: 感情负担, 体力负担, 经济负担, 和家庭负担。 另一类是“工作对家庭的溢出效应”, 指的是员工应用他们在工作吸取的经验来处理他们非工作的责任和活动的能力, 通常认为这是一种对员工有益的效应。 ;二、意义;; 3、组织 研究表明, 高工作-生活冲突会导致高缺勤率、高离职率、低生产效率、低工作满意度、低组织承诺、低组织忠诚度和高医药成本, 高工作-生活冲突甚至可以危及一切组织的存亡。 工作-生活冲突对组织的影响可分为四类: 一是生产的低数量和低质量, 包括各种生产错误、忽略问题、或错失商机等; 二是组织内部的冲突和低效率的合作, 最终将导致被扰乱的内部关系和不和谐的工作环境; 三是高素质员工的离职, 最终将破坏组织的公众形象、导致恶劣的公共关系、并且难以雇到高素质的新员工; 四是员工因病离开所给公司带来的高成本。 ;;;三、中国企业员工工作-生活冲突的表现;1、女性结婚和生育年龄的推迟;2、工作需求过大;3、员工健康问题的暴露;4、家庭观念的丧失和亲友、同事关系的淡漠;四、中国企业员工工作-生活冲突的原因;1、中国人口方面的特征 2、组织规模变小与裁员 3、时间文化与加班文化 4、公司工作-生活平衡政策的缺乏 5、员工运用公司工作-生活平衡政策的顾忌;五、工作－ 生活平衡的对策;1、树立平衡的价值观。员工个人工作不是生活的全部，工作是为了更好的生活这一价值观念。 2、选择合适自己的工作，制定合适的人生目标。工作本身就是你的兴趣会带给你更多的快乐。做好人生规划，制定可行的目标，然后义无反顾地为之努力，切忌好高骛远。;3、 划清工作和生活的界限。工作的时候专注工作，休闲的时候放下工作。 4、制定计划。包括工作相关的和工作无关的活动，按照轻重缓急分类，先做重要的事情，删除不必要的事情，学会说不。把所有事情都置于最高的优先级别，只能耗尽你的精力。;5、利用技术提高效率。在日常工作中，可以把技术作为另一种武器，充分利用它能让你获得最高的效率。比如，一些软件可以帮助你整理大量的信息，允许你方便快捷地存取。 6、学习时间管理的技巧。很多时候我们都觉得时间不够用，但是时间对每一个人都是公平的，学习时间管理的技巧，合理安排时间，提高时间的利用效率。;7、学会寻求社会支持。在压力沉重、艰难困苦的时候可以和亲人朋友交谈，寻求他们的帮助和支持。和上级沟通，让他知道你的困难。甚至可以去和专家进行交谈，比如你的医生、心理学家或顾问，他们会给你专业的建议。;( 二) 企业的工作－ 生活平衡计划;2、招聘与工作相匹配的员工;3、弹性工作安排 ;4、人性化的请假制度 ;5、关注员工身心健康;6、支持员工发展个人爱好 ;7、巧妙设计家庭照顾福利 ;8、帮助员工寻求家人的支持