员工职业生涯有效管理[Kelon]学员.pptVIP

员工职业生涯的 有效管理; 科学家对微软的研究表明。。。 ;;;给 职 业 下 个 定 义; 那 么 什 么 是 职 业 生 涯 ？; 理 解 职 业 生 涯 的 几 个 要 点; 职 业 生 涯 发 展 ？;社会和文化 价值观、成功标准和职业 刺激与约束;; 个 人 进 行 合 理 匹 配 的 例 子 请 各 位 列 出 三 条 选 择 科 龙 的 理 由;时间的职业生涯发展模型;研讨职业生涯发展的意义 ;职业生涯发展的影响因素; 每个周期都有各种里程碑为标志，表明某个人所处的位置、他完成的事情，最后还有此人必须决定走什么道路的选择点 每一周期都有一种临界目标或要达到的状态，它部分由自然属性决定，部分由文化准则决定; 阁 下 满 意 度 如 何 ？; 生 命、 家 庭 以 及 职 业 的 历 程;;对于工作 - 家庭 - 自我三者之间，它们的相互作用来自于个人和其所在的职业或组织的更基本的特征。;进入工作领域阶段;职业生涯阶段和职业生涯发展的任务( 一);职业生涯阶段和职业生涯发展的任务( 二);阶段 角色 任务 ; 阶段 角色 任务 ;职业生涯后期阶段（40岁-60岁） ;衰退和离职 （退休）阶段; ;员工的职业生涯是个人与组织相互作用的结果，在这一过程中，员工的职涯应关注4个阶段：组织进入、职涯选择、职涯转换、职涯中期危机。;组织进入;组织社会化的阶段; 霍兰德人业互择理论;心理特点：谦卑、循规蹈矩、自然、倔强、坦诚、 节俭、有毅力、实利主义 择业趋向：“看得见、摸得着”的工作 最可能从事的职业：工程师、电工、描图员等 最不可能从事的职业：教师、办公室接待员等;心理特点：分析、独立、有智慧、追求完美、细心谨慎 好奇、不合群 择业趋向：解决抽象问题 最可能从事的职业：数学、化学、等领域专家， 飞机驾驶员 、电脑人员等 最不可能从事的职业：商场经理、社会工作者;心理特点：复杂、不切实际、直观、不守常规、 善于表达 、敏感、理想主义的 择业趋向：文学与艺术 最可能从事的职业：歌唱家、乐队指挥、文学或艺术 方面的评论员等 最不可能从事的职业：审计人员、出纳、邮递员等;心理特点：向上、乐于助人、有责任心、理想主义、 合群、耐心、慷慨、善解人意 择业趋向：社会问题 最可能从事的职业：政治家、酒店经理、导游等 最不可能从事的职业：电工、描图员、测绘员等;心理特点：精力旺盛、好出风头、乐观、野心勃勃 盛气凌人、风流倜傥、贪得无厌 择业趋向：组织与影响他人完成某工作目标 最可能从事的职业：小商人、企业家、律师等 最不可能从事的职业：化学试验员、生物学家等;心理特点： 小心、有恒心、缺乏灵活性、实际、认真 有条理、顺从 择业趋向：他人领导下的具体工作 最可能从事的职业：会计、统计人员、秘书与文书 接线员等 最不可能从事的职业：艺术家、文艺评论家等;职涯选择 —— 个性与职涯; ;名人的轨迹 －－艾科卡传奇的一生;让我们一同看看艾科卡传奇的一生;案例分析－－如是您，走哪条路？为什么？;职业生涯与个人绩效的关系;何 谓 绩 效;从 某 种 意 义 上 说 ， 绩 效 管 理 水 平 意 味 着 公 司 生 命 的 长 短 。; 善 有 善 报？;; 为什么组织应帮助员工发展; 员工职业发展的主要目的－增长知识、提高技能、转变观念; 公司通常采用的主要策略; 主要员工发展策略的目的; 前线经理在员工发展中的作用; 公司、行业不同，采用的