依靠油公司优势盘活油田低品位储量——对东胜公司持续稳定发展的战略思考.pdfVIP

第 23 ~且第 1 期 胜利油田职工大学学报 VoL 23 No.l 2∞9 年 2 月 jQURNAL OF SHENGLI OIL FIELD STAFF UNIVERS口Y Feb.2∞9 依靠油公司优势盘活油田低品位储量 一一对东胜公司持续稳定发展的战略思考 豆自辍 (胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司，山东东营 257∞0) 摘 要:依靠体制和机制优势得到充分发展的油公司，在开发难动用石油储量资源方面，经历了 15 年的持 续、高速发展后，面临着储量资源逐日萎缩、管理方式变革和油价剧跌的多重危机，在油公司生命周期的现阶段， 只有盯住大量可开采未动用难动用储量资源的获得和开发，才能使油公司闯出难关，持续稳定并高效友展。 关键词:油公司;难动用区块;持续稳定发展;机制优势;管理方式 中国分类号 :F276 .1 文献标识码 :A 文章编号 :1008-8083(2009)01-∞ 16-02 在对油田区块单元按独立的经济核算单位进行开发时， 产单位;三是自主化用工管理，降低人工成本:四是充分发挥 受油田开发过程中自然和社会因素的综合影响，油田的开发 薪酬的激励作用，极大地调动用工工作积极性。 呈现明显的阶段性和规律性。如:受原油产量自然递减变化规 2. 完善的公司法人治理结构是公司高效管理的重要保证 律和投资成本澡盆曲线变化趋势规律等影响，油田开发呈 东胜公司以及所属子公司，是按照公司法的要求建立健 现出明显的初期增长阶段、中期的稳产阶段和后期的递减阶 全法人治理结构。通过建立董事会和监事会，严格按照公司 段。在稳产期，油田生产开发运行指标平稳、经济指标健康、员 法规定，决定公司的投资管理、生产运行等重大活动，提高了 工精神状态良好、汹民环境稳定。这一阶段过后，潜在的问题 运转效率;通过监事会的内部监督和适时检查，强化了企业 会逐渐暴露，如果处理不当会加速减产，缩短寿命周期。 运行的内外监督联系，两级经营班子由董事会聘任，向其负 东胜公司自创建以来，在 15 年的开采期，依靠油公司 责汇报，保证治理机构之间既受牵制又能运行顺畅。 体制、机制创新而形成的相对优势，以低投入、超常规、吸纳 3. 和谐的油地关系是公司生产安全平稳运行的保障 其他小油公司的方式，迅速完成了高速发展的增长阶段，逐