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PAGE \* MERGEFORMAT8 商业伦理与公司治理课程报告 乐视——奔跑的生态圈 学院：宇航学院学号：14xxxxxx姓名：Xxx 2016年 11 月 15 日 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u   HYPERLINK \l _Toc467018600 摘要  PAGEREF _Toc467018600 \h 2  HYPERLINK \l _Toc467018601 一、 乐视公司背景介绍  PAGEREF _Toc467018601 \h 2  HYPERLINK \l _Toc467018602 1.危机四起  PAGEREF _Toc467018602 \h 2  HYPERLINK \l _Toc467018603 2.乐视的前世今生  PAGEREF _Toc467018603 \h 2  HYPERLINK \l _Toc467018604 二、 商业模式构成与分析  PAGEREF _Toc467018604 \h 2  HYPERLINK \l _Toc467018605 1.何为乐视“生态模式”  PAGEREF _Toc467018605 \h 3  HYPERLINK \l _Toc467018606 2.商业模式构成六要素模型分析  PAGEREF _Toc467018606 \h 4  HYPERLINK \l _Toc467018607 三、 总结与感想  PAGEREF _Toc467018607 \h 8  摘要 乐视，这个时下很火热的互联网创新企业，可以说是颠覆了互联网企业的商业模式，它所盛行的“生态模式”也是备受称赞。说实话，在没有上这门课之前我并不了解乐视这个企业，只停留在手机和视频客户端的认识上，当逐渐深入了解发现，这是一个伟大的，具有极强创新力的公司，因此选择它的商业模式进行分析。 关键词：乐视 创新 商业模式 生态模式 乐视公司背景介绍 1.危机四起 前段时间，乐视一度站在风口浪尖上，被指资金链断裂，拖欠供应商巨款，已被拒绝供货，股票也应声下跌，市值大大缩水，危机四起。乐视CEO贾跃亭在内部信中也提到公司现在资金紧张，也在微博上与小米手机的雷军“开撕”，让人们开始怀疑这家“黑马”企业。乐视急需新的资金来源与注入，但现状极其困难，直至前几天贾跃亭的一条微博让大家猜测乐视拉到了资金，解决了燃眉之急，这才让人们的心放了下来。同样还有大洋对岸的汽车业务也十分冷淡，进展缓慢。乐视“蒙眼狂奔，烧钱追求规模的扩张”是不是应该刹车检修一下呢？这样一家备受关注的互联网企业为什么也会出现这样的问题，当然背后隐藏的问题会更多，到底要如何看待它的商业模式？乐视的手机业务到底能不能继续走下去？ 2.乐视的前世今生 乐视成立于2004年，创始人 HYPERLINK /view/3110930.htm \t _blank 贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。 乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终端、大屏应用市场、电子商务、 HYPERLINK /subview/6825htm \t _blank 互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理、乐视移动智能等。 2014年乐视全生态业务总收入接近100亿元。2014年12月，贾跃亭宣布乐视“SEE计划”，即是打造超级汽车以及汽车互联网电动生态系统。2015年4月14日在北京举行乐视超级手机发布会，以生态模式进军手机行业。 如今乐视业务覆盖面广，完成初步布局，瞄准国际市场，乐视神态也落户美国，脚步依然没有停止，让大家越来越惊叹它的表演，贾跃亭也因此荣获“福布斯中美创新人物奖”和“年度安永企业家奖”。 商业模式构成与分析 1.何为乐视“生态模式” 长期以来，乐视网致力于构建“平台+内容+终端+应用”的全产业链业务体系，这一模式也被业界称为“乐视模式”，即乐视生态，相较于其他视频网站的横向加法联合，乐视网的垂直产业链整合相当于乘法效应，统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。乐视生态包含4层架构11大引擎。11大引擎包含平台层的云视频平台、电商平台、用户运营平台、广告平台和大数据平台；内容层的内容运营和内容库；终端层的硬件及LetvUI系统；应用层包括：Letv Store和应用服务。 平台 在平台端，乐视公司构建起云视频开放平台和电商平台，其中，云视频平台具备业界最大的带宽储备规模，总量超过2Tb/s，平台总存贮数量100PB