2014年医院后勤保卫工作动员报告 (6000字).doc

PAGE5 / NUMPAGES5 2014年医院后勤保卫工作动员报告 (6000字) 2014年医院后勤保卫工作报告 围绕医院的总体工作思路，新年度就分管工作主要抓好六个方面：一是推行后勤服务社会化改革；二是切实转变工作作风，做到“四个提高”；三是强力推行清洁能源的使用，打造绿色医院；四是加快康复楼改扩建项目的实施进度；五是开源节流，厉行节约；六是加强安全医疗。 具体措施： 一、推行后勤服务社会化改革 一是全院的卫生保洁实行对外托管。医院的卫生标准高、专业性强的特点决定了清洁不再是扫扫擦擦那么简单，通过管理公司先进的管理模式和严格的区域划分，改变医院环境卫生不尽人意的局面，避免发生院内交叉感染。二是建立高效的质量管理体系，使医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作流程的约束。建立后勤管理长效机制，用制度管人，按流程操作，提高履职能力。三是鼓励员工学习掌握各项新技术和专业技能，对设备、设施定期进行主动保养和预防性维修，延长使用寿命，降低维修成本。四是通过建立监督考核和考评机制，创新服务措施，改变过去的被动维修为主动维护，改变过去的“要我做”为“我要做”，改变过去的“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”的管理状态。 二、切实转变工作作风，做到“四个提高” 一是落实“以实干为基，以快速落实为本”的工作作风，做正确的事，正确的做事，加大督查力度，快速的解决问题，从而提高后勤服务的及时性和时效性。二是推行“一线工作 法”，做到“领导在一线指挥，问题在一线解决，业绩在一线创造”。喊破嗓子，不如甩开膀子，要经常深入病房、门诊和科室，多了解、多倾听被服务对象的困难和问题，意见和建议，记要做的，做所记的，一件件地去落实，从而提高工作执行力和办事效率。三是教育职工将爱岗敬业当作人生追求的一种境界，在工作上少一些计较，多一些奉献，少一些抱怨，多一些责任，少一些懒惰，多一些上进心，大事讲原则，小事讲风格，遇事多沟通，无事不生非。珍惜自己的工作岗位，并抱着知足、感恩、努力的态度，把工作做得尽善尽美，赢得职工的好评和尊重，从而提高后勤保卫人员的团队协作意识。四是树立“把简单的事情做好，就是不简单”的思想，增强职工的工作责任心。成绩的获得就是“日事日毕，日清日高”的积累，能够把简单的事情做好就是进步，就是提高，能够把简单的事情天天做好就是不简单，从而提高办事能力。 三、强力推行清洁能源的使用，打造绿色医院 今年要克服重重困难，严格执行国家的环保政策，花大力气对医疗区、家属区的燃煤锅炉进行改造，在清洁能源的使用上，要经过充分的市场调查和论证，协调各个部门，制订多种方案，召开不同形式的会议和职工进行反复酝酿讨论，并多方筹措资金，争取以最合理的方案，最低的成本，最快的速度办好这件事，保证绝大多数职工的满意，力争在年底前使用上清洁能源。 四、加快康复楼改扩建项目的实施进度 康复楼改扩建项目的图纸设计、工程招标、施工合同签订等工作已经就绪，明天即可开工修建，按合同期限5月底 前将竣工验收投入运营。施工过程中，后勤部门要全力做好配合，同时要深入工地，对建筑材料、工程质量、工程进度等要严格监管，对工程签证单、工程结算单等要严格把关，确保工程质量和进度，避免给医院造成不必要的浪费。 五、开源节流，厉行节约 一是继续树立“过紧日子”的思想，在不影响医院日常服务工作的前提下，坚持少花钱、多办事、办实事、办好事，养成“厉行节约、勤俭办事”的好作风，形成“人人爱节俭、事事讲节约”的好氛围。二是完善节能降耗的制度与措施，引导每一位职工从身边小事做起，从细节着手，节约每一度电、珍惜每一滴水，把勤俭节约的习惯融入自己的言谈举止中。做到能控制的环节决不铺张，能节省的费用决不浪费，能坚持使用的物品决不舍弃，能不更新的物品决不更新。三是在基建维修、物资采购等方面，实行“阳光”操作，做到公开、公平、廉洁、透明，严格执行政府招标采购政策，依法按程序办事，加强采购物品的价格审核和质量把关，货比三家，避免低质高价。四是对医院后勤保障的库存物资实行微机化管理，做到帐物相符、账证相符、账表相符和账账相符，从而避免和杜绝医院资产的浪费和流失。五是加强监督。定期公示后勤建设项目、大型维修及物资采购等情况，加强群众监督，严格要求每位员工廉洁自律，做到自重、自醒、自警、自励。 六、加强安全医疗 安全无小事，后勤保卫工作涉及到医院管理、职工工作、生活以及病人就医等方方面面，安全问题无处不在。施工安全，用电用水安全，压力容器安全，食品卫生安全，交 通驾驶安全，设备运行安全，财产保管安全，社会治安安全，日常维修保养中操作安全等???。如果安全措施不到位，将会对人民生命财产带来安全隐患或造成重大损失。这就要求我们一定要认真制定各项应急预案，提高应急处置能力，落实安全