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《组织变革和企业文化》
--战略文化系列培训之一;;科华离卓越的企业有多远？;企业生死无间道;杰克韦尔奇： 在当今时代里，我们每一天每一分钟都必须讨论变革。;是被动改变还是积极应对;案例研讨;案例分析;对企业文化的理解;1（WHY）：文化建设对科华的意义;（一）科华竞争力分析;核心竞争力的主要表现;讨论：科华的核心竞争力来自哪些？;;2、科华集团SWOT分析;SWOT分析;科华集团SWOT分析;（二）科华文化实态优劣分析;1、科华文化内因分析;科华的发展历史对于科华文化形成起了重要作用;股权改制对企业文化的影响;领导人特质的影响;人力资源状况影响;员工来源构成影响;2、科华文化外因分析;发展战略的要求;科华集团经历了多次发展战略的转型，尚未形成能够整合集团公司行为和员工行为的共享价值观和企业文化系统;行业文化特性的影响;外部环境变化;地域文化对科华文化有相当影响;科华文化还??到中国传统文化的影响;3、科华文化当前面临的问题;科华集团文化建设参次不齐，各子公司文化建设差异较大;集团公司的文化弱势与子公司的文化强势的矛盾;各子公司之间缺乏沟通和协调;同一个科华意识淡薄;（三）“同一个科华”提出的必然与必要;1、发展阶段的必然;2、战略文化互动的必要;3、系统、有效、支持发展的人力资源规划的必要;4、改变“集而不团”的现象的必要;1（WHY）：文化建设对科华的意义;（一）科华文化的本质特征;（二）科华文化的总体框架;（三）科华文化的核心内容;1（WHY）：文化建设对科华的意义;（一）母子公司文化的关系;;（二）文化内部宣灌与外部传播;;行是知之始 知是行之成 ＿ 陶行知
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