第三章人力资源战略与规划案例.pptVIP

所讲内容： §3.1 人力资源战略 §3.2 人力资源规划 重点掌握知识点： 1、人力资源战略分类及其与企业经营战略的整合 2、人力资源规划的含义、内容及意义 3、人力资源规划的程序 4、人力资源的供求预测及平衡;§3.1 人力资源战略;1、企业经营战略的概念 企业为了求得长远发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效分析的基础上，根据企业总体目标所确定的企业在一定时间内发展的总体设想和谋划，包括战略指导思想、战略目标、战略重点和战略步骤等。 （德斯勒）企业在面临外部机会和威胁的情况下，为了平衡内部的优势和劣势以及维持竞争优势而制定的长期规划。 （其他教材）企业战略是企业根据其外部环境和自身条件，为求得企业生存和发展，对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划。;公司总体战略(corporate-level strategy) 主要用在多元化的企业里，是企业的长远发展方向，用以决定企业所要经营的产品或服务范畴，以及企业资源的分配和整合。 长期战略或宏观战略，内容通常较为概括，成效难以评价。 事业战略(business-level competitive strategy) 主要用以整合事业单位的功能，使各事业单位在配合总体战略的同时，亦能发挥独特的竞争优势。 一般是中期性的，即是3～5年的规划。 职能战略(functional strategies) 主要用以整合各职能单位内的活动，