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安全责任目标分解表 施工单位：实事集团建设工程有限公司 工程名称：清宜林海岸项目 序号项 目内 容1项目部安全管理目标杜绝伤亡事故2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理、定期考核评定3安全员负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定4技术负责人负责施工方案技术措施的制订并进行分部分项安全技术交底，安全技术教育5工长协助安全员对作业班组安全检查和分部分项安全技术交底检查6材料员参与作业班组文明施工考核评定7作业班组长负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产全面负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安全检查  各级管理人员安全生产责任制考核记录表 管理人员安全生产责任制考核汇总表 工程名称：清宜林海岸项目 部门：项目部考核日期： 2014年5月30日考核时段：序号姓名职务考核结果被考核人签名备注合格不合格1孙君辉项目经理（现场总指挥）合格2葛华潮技术负责人合格3蒋小华现场副指挥合格4方朝华施工员合格5王君盛质检员合格6陈伟杰安全员合格7蒋显忠专职安全员合格8孙飞虎技术人员合格9蒋志桂技术人员合格1011121314151617 填表人： 谢姗姗 填表日期： 2014年5月30日 项目经理安全生产责任考核表 单位名称：实事集团建设工程有限公司 工程名称：清宜林海岸项目 姓名： 考核日期：2014年9月31日 序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度、规程、规定未传达上级有关的安全生产规程、规定、制度的扣6分6分062项目安全技术检查与贯彻项目的安全技术措施未组织检查的扣4分 未呈报批准的扣4分 未负责贯彻实施的扣4分12分0123每周安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分 每周未检查安全生产工作落实情况的扣5分 每周未进和安全生产工作总结评比的扣5分15分0154每周安全专业会议每周无安全专业会议的扣4分 对检查出现的隐患未按原则解决的扣4分 未及时解决安全生产中存在的问题的扣5分 未严格执行“管生产必须同时管安全”原则扣3分16分0165三级教育周一教育对职工未进行三级教育的扣5分 未进行周一教育的扣4分 对职工未进行思想教育的扣2分 奖惩未况现的扣2分13分2116工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣7分 发生事故而未能保护好现场的扣5分 未能提出改进措施的扣3分 对责任人提出处理意见的扣3分18分0187隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣7分 安全生产不在受控状态的扣3分 不支持安全员工作的扣2分12分210安全资料安全资料未及时整理归档的扣8分8分08考核项目合计100分496考核结果合格被考核人签字考核人签字处理意见该同志各项达标，考核合格项目技术负责人安全生产责任考核表 单位名称：实事集团建设工程有限公司 工程名称：清宜林海岸项目 姓名： 考核日期：2014年9月30日 序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1安全技术管理对安全专项方案审批把关不严的扣5分；对“四新”使用没有编制安全措施的扣5分；未参加安全生产定期检查的扣5分；对查出的隐患不提出整改意见和措施的扣5分；未修订应急救援预案措施的扣5分25分0252目标管理未按安全生产管理目标的要求进行审批安全专项方案的扣5分；未审查职工劳动条件的扣5分10分553安全教育未开展有关安全生产法规、法令、政策和规章制度的执行活动的扣10分；安全生产评比活动不参加的扣