安全质量考核制度综述.docx

PAGE 17 PAGE 35 安全质量考核制度 为进一步加强项目安全质量管理，确保施工安全、质量管理目标实现，保证项目部各项安全质量管理制度有效实施，及时对管理缺陷进行纠偏，特制订本制度： 一、组织机构 为加强考核工作领导，保证考核工作公开、公平、公正，切实起到奖优罚劣，成立以项目部项目经理、党工委书记为组长、其他副职为副组长，各部门负责人为组员的考核领导小组，如下： 组 长：王平、席辉 副组长：殷雨、马剑、任柯、姚红星 组 员：田磊、张心存、梁文辉、张海军、陈琼、宋雷、王玲 二、考核评价 1、项目部每月安全奖励按照1600元/人，质量奖励按照800/人。 2、项目部安质部及各级管理人员检查现场发现问题后报项目部安质部，安质部按照本考核标准对各工区进行相应的处罚，并对责任人进行扣分处理，对责任人由工区研究处理决定报项目部；处罚金额从当月的安全质量绩效考核中扣除；项目部各包保领导和部门的安全质量绩效标准与包保工区一致。 3、项目部对每名职工建立信用档案，标准分为100分，每月对职工得分情况进行考核，低于80分待岗学习，低于70分调离。 三、奖励标准 1、每月由各工区对项目部安质部上报20件当月本工区辖区内亮点分部分项分序工程，由项目部考核领导小组进行评选；项目部评定48件，其中A级（优秀）8件，B级（良好）16件，C级（合格）24件；项目部对A级工点奖励1000元/件，B级工点奖励500元/件，C级工点每件奖励300元/件；奖励计入月度绩效考核。 2、凡被建设指挥部表扬或赞赏的，直接计为A级工点，被监理站表扬直接计为B级工点（可参加月度考核竞选A级）；项目部各级管理人员日常检查发现有亮点工点，可直接报安质部计入月度亮点工点。 3、在上级单位（铁路局、集团公司、质监站等）组织的各项安全生产检查、巡视中，受到相关方表彰（书面文件及口头表扬），为公司、项目部塑形创誉的，给予一次性奖励3000元。 4、对认真执行危险源管理办法，加强项目危险源辨识、公示、监控和隐患排查治理工作，特别是对路局、项目部公布的重大危险源、关键工序、重点部位采取得力措施安全顺利完成的，一次性奖励工区3000元。 5、对敢于坚持原则，对安全高标准、严要求，并及时发现安全隐患或避免发生安全事故的有功人员，根据事故可能发生的严重性，对防止发生一般事故的给予一次性奖励1000～5000元。 四、其他 1、在考核期内，凡发生安全质量事故、故障及事故危机或因安全质量问题受到铁路局、质监站和上级通报批评的取消参评资格，并将严格按照项目《安全（质量）问题处罚细则办法》的有关条款进行处罚。 2、《安全质量问题（罚款）通知书》（附件1）一式三份，出具人出具签字后，由安全总监、项目经理分别签字，一份交被处罚工区，一份交财务部作为扣款的依据，一份由项目安质部存档。 附件1 安全质量问题（罚款）通知书 编号:XTAZF第（ ）号 被处罚单位（人）检查地点罚款依据依据安全（质量）文明施工第 款第 条规定检查日期罚款金额存在问题：整改措施： 整改责任人： 完成整改时间：整改验证： 验证人： 验证时间：扣款方式：出具罚款人： 安全总监： 项目经理： 注：本罚款单一式三份；一份交被处罚的作业队，一份交财务部作为扣款的依据，一份由项目安质部存档。安全考核标准 编号存在问题及现象处罚（元）被处罚者备注一邻近营业线施工1无计划施工2000/处作业队\班组2施工日（安全监督）计划未提前上报监理、设备管理单位3超计划施工（施工内容、使用机械、作业里程等与计划不符）4施工现场没有日安全监督计划，设备站段监护人员、监理人员未到现场（或未在监护签到本上签字）5劳务人员没有经营业线施工安全培训，施工人员未进行技术交底和安全技术交底6现场施工与批准的施工方案和技术交底不符7现场未按要求设置驻站联络员、现场防护员；防护员防护备品不齐、未佩戴防护证、防护袖标和行车记录本；8有列车接近时，防护人员未通知大机停止作业9现场使用的大机未严格执行一机一人监护，大机未报验或报验资料与大机不符（如操作员与报验资料不符），大机操作员无证驾驶或未培训合格安全考核标准 编号存在问题及现象处罚（元）被处罚者备注10大机未张贴设备标识牌和操作规程11大机施工没有《大机作业联签单》2000/处作业队\班组12现场未执行1+5模式（现场负责人、现场防护员、驻站联络员、大机防护员、大