怎样做好基层管理者.pptVIP

如何做好基層管理者; 我们知道，现在的企业大多数基层管理人员都是 由一线人员提拔而成，没有经过系统的管理基础 知识，却要管理直接影响着公司形象、产品质量 服务品质的一线员工. 员工的工作绩效便不仅反映管理人员的能力,更会 影响企业的声誉;因此,身为基層管理者,如果能讓 手下的员工认同你的工作能力、工作作风及工作 態度,那么他们就能对你甚至是公司产生良好的 印象,并愿意为之而付出努力.   ; 反之，如果你自身的形象不佳，工作组织不得力， 就会破坏公司的形象,遭到员工的质疑和不滿. ;; 所以在日常的工作中就必须清楚地了解属下每一位员工 的工作能力,采取因材适用的方法,不要总以自己的工作 水平和能力来衡量和要求你的员工,更不要刻意地去挑 员工的毛病,要找出解决问题的突破口从各个方面启发 他们的工???热情,注重动之以情,晓之以理，对待他们工作 中出现的问题和所犯的错误,应当给予耐心诚恳的帮助, 多给他们以鼓励,使他们从中得到锻炼和提高; 只要方法运用得当了，管理起来才能得心应手. ;二.基層管理者对待员工要有真爱 爱心管理是企业对员工实行人性化管理的必然要求,在 对待员工时不要总是摆出一付高高在上的姿态，让他们 感觉到上级和下级之间有一条不可逾越的鸿溝. 在平时的工