怎样做好基础管理工作.pptVIP

如何抓好基础管理工作;一、当前基础管理工作存在的问题 二、针对基础管理存在的问题需采取的补救或整改措施 三、通过弥补基础管理漏洞所达到的效果与目标;一、粮油生产公司当前基础管理工作中存在的问题;二、针对基础管理存在的问题需采取的补救或整改措施;问题2：个别员工主观意识相对较差，安全意识淡薄。 措施： 1、通过“应知应会”培训学习，提高员工的安全意识和主观意识，用发生在身边的案例做典型，利用座谈会让员工谈安全的重要性，时刻牢记安全生产重在预防，培训与学习真正起到作用，对培训学习效果通过笔记检查、写心得体会、考试等方式来提高操作水平和防范意识，杜绝侥幸和冒险心理，对达不到要求的按规定处罚，提高员工的主观能动性和安全意识。 2、完善《车间主任安全管理规定》与《专职安全员安全管理规定》，明确责任和职责，要求车间主任，生产科长及专职安全员要把安全工作放在首位，实行月度与季度双向奖罚措施，并将平时查处的安全隐患及违章违纪与其直接挂钩，同时对平时工作认真检查填写《安全检查记录表》，通过以上几点措施做到：一线管理者切实做好安全管理工作，通过“应知应会”学习，做到三个不停止，一是管理人员与员工的思想意识不统一不停止，二是管理人员与员工的安全意识、责任意识得不到提高不停止，三是隐患不彻底整改不停止。;问题3：奖罚还不够分明，罚的多奖的少。 措施： 1、目前奖罚方面仍侧重与罚，下一步在严格执行处罚的同时