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  • 2017-04-27 发布于重庆
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HSE管理总结

HSE管理在西气东输 胜利油建西气东输第十八标段项目部 第  PAGE 9 页 HSE管理工作总结 胜利油建西气东输第十八标段项目部,自2002年4月1日十八标段试验段开工以来,在业主、监理和公司领导的大力支持和帮助下,在项目经理高永的带领下,项目部成员齐心合力,瞄准目标,不断探索,通过开创性的工作,全力以赴运用HSE管理保证管道施工过程中的健康、安全与环境。在HSE管理运行中,做到领导重视,安全生产责任制落实;全员参与,方针目标明确;抓好事前风险分析和隐患治理;在重点部位和关键点进行重点控制,减少和避免事故的发生。目前,胜利油建在B18标段管道施工中,工作进展顺利,项目部初步偿到了实施HSE管理的甜头,并且取得了点滴成绩,现简要总结汇报如下: 项目部开展HSE管理工作的总体思路 我们胜利项目部紧密结合B18标段施工现场的特点,考虑到山区自然条件、设备情况和职工队伍的素质,立足于预防,着眼于险情分析,起步于隐患治理,控制重点部位,初步确立了项目部HSE 管理的工作思路:领导重视,安全生产责任制落实;全员参与,增强预防意识;注重风险分析,强调隐患治理;结合施工生产实际抓重点,因地制宜搞好项目HSE管理。 项目部实施HSE管理的做法 事故发生往往是人的不安全行为、物的不安全状态所导致的,主要原因

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