万科冬季练兵之采购管理.ppt

采购管理;目录;集团采购制度的思路;集团采购制度的思路;集团采购制度的思路;一;一;集团采购制度的思路;集团采购制度的思路;集团采购制度的思路;集团采购制度的思路;集团采购制度的思路;集团采购制度的思路;集团采购制度的思路;集团采购制度的思路;采购业务未来的发展;深化战略合作（万科的合作共赢理念） 通过合作使双方共同进步，在各自领域获得领先地位。 通过合作增强双方在各自领域的竞争力。 致力于与合作伙伴长期合作。 合作共赢需要双方拥有共同的价值观及双方高层的共同推动。 发挥采购规模效益 采购管理组织架构的探讨 建立采购系统绩效考核体系 ;采购制度简介;采购制度简介;采购制度简介;二;二;二;二;供应商分级管理;采购制度简介;三;三;三;一、集中采购合同签订 二、零星采购办理及合同签订 三、垄断类采购业务办理及合同签订 四、三十万元以下的补充协议签证(集中采购及垄断不受金额限制);集团集中采购12项;集团集中采购12项;区域采购共18项;项目管理部经办采购业务 ;项目管理部经办采购业务;合同签订流程 设计部定样--项目部提量--成本部核价--合同审批--签署合同;办理流程 办理《未招标审批》--约谈—办理《确定合作供应商审批》--合同审批—合同签署;流程 明确采购需求—入围供应商选择—报价—谈判—办理《零星采购审批表》--合同审批—合同签署 ;补充合同签订的条件： 原合同中已有明确约定，如工作范围包括小院、室外管网等，但原合同造价不含，待出图后按约定的计价原则和时限签订补充合同；如施工图与确定合作签约图纸版本不一，按约定的计价原则和时限签订补充合同；如原合同为战略合作协议下签订合同，明确了工作范围或期限，因图纸等问题，合同价格只对应工作范围中的一部分或为暂定价格，其他未或需重新核定价格部分按约定的计价原则和时限签订补充合同等。 原合同工作范围和内容变更。如施工或供货的范围增减；如分包、甲供的方式、内容的变更。 合同重要事项的变更。如支付方式变更；如工期的重大变更；如合同主体变更等。;流程 就补充合同内容与供应商及公司内部达成一致--办理《补充合同审批表》--合同审批—合同签署;工程管理部加大对项目合同执行中操作的管理和监督 合同交底、开工通知、订单发放、现场验收、履行过程中出现问题的处理及封闭; 为什么要下大力气推动全部采购业务通过PDC完成？ - 贯彻集团采购管理制度 - 统一的操作流程 - 统一的评估标准 - 可视的采购业务操作 - 实时的数据反馈，为采购决策提供数据支持 ; 过程评估和后评估结果对今后各一线公司发展战略合作，将起到 何种影响？ 供应商评估只是手段，是供应商管理的基础，可以动态了解供应商情况，为保有和发展供应商提供依据。 ; 为什么必须在每单付款时做过程评估？ 供应商动态评估是在不同阶段对供应商合作过程中的表现进行评估，是一个重要的评估环节。 付款时提供过程评估资料，其目的是督促项目部工程师定期完成供应商动态评估。 ; 由项目部在PDC平台上发起集中采购的订货通知（订单）， 供应商是否可以及时响应？如何通过订单提高项目部工作效率？ -项目部发出订单后，供应商可及时收到订单通知邮件； -可随时查询订单供货到货情况； -单???有据可查； -提供各种统计报表； -为未来与财务平台链接提前做准备，为未来订单交给总包操作进行铺垫工作。 ; 采购部门每年提交市场资源分析报告，分析与当地前十名供应商合 作的可能性。-----解决“为什么总是他”的问题； 采购决策标准必须在采购实施之前，制定采购方案时确定，并在整 个寻源及决策过程中保持不变。一旦需要改变时，必须重新启动采 购流程。 ----解决“入围严肃性”的问题； 招标正文包括“评标方法”----解决“高价谈到低价”等内部操作问题； 承建商评估----解决“谁好一张嘴说了算”的问题； 30万以内的零星采购----解决“零星采购量大”的问题；;四;四;谢谢！