一名德国生产总监.docVIP

一名德国生产总监，五年时间总结了中国工厂的151种浪费长小江：过去几十年中国制造业从粗放式经营转向精细化运作，不可避免的有很多冗余或者浪费的环节，但真的有如下所述的这么严重吗？还是德国人过于苛刻？小编请大家加微信讨论。爱德拉是奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种......（转自：百度文库）在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........ 按照 HYPERLINK /view/18841.htm \t /_blank 管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、 HYPERLINK /view/4749675.htm \t /_blank 经营环境等。 按照职能或者业务功能划分包括： HYPERLINK /view/862923.htm \t /_blank 计划管理、 HYPERLINK /view/71367.htm \t /_blank 生产管理、 HYPERLINK /view/1079491.htm \t /_blank 采购管理、 HYPERLINK /view/1513504.htm \t /_blank 销售管理、质量管理、 HYPERLINK /view/1252864.htm \t /_blank 仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、 HYPERLINK /view/23634.htm \t /_blank 信息管理等。 管理对象来分，可以将管理分成业务管理和 HYPERLINK /viewhtm \t /_blank 行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。 以你的眼光看看下面的多种浪费属于那种管理范畴 一、时间的浪费缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 例如：（计划）班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 （协作）缺乏对全天工作内容的认识 （计划）对班长的命令或指示不清楚未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 （物质）不应加班的工作,造成加班 （计划 ）未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 （ 物质）放任员工故意逃避他们能作的工作 （ 计划 ）需要的人员不足 （计划）保有太多冗员 （计划）拙于填写报告及各种申请表格 （流程 ）纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 （ 制度）疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 （制度）未要求员工准时开始工作,松于监督 （制度）拖延决策 （ 制度）班长本身不必要的请假与迟到或不守时 （机制）迟交报告 （ 制度）需要修理时未立即请查原因 （技术）工作中不必要的谈话与查问 （协作）班长不能适当的安排自己的工作与时间 （ 计划）二、?创意的浪费未能倾听员工的建议 （协作）未能鼓励员工多提建议 （激励 ）在各种问题上不能广听部属的意见 （ 协作 ）不能广泛的研讯本身工作与业务