美的集团2012最新版人才培养体系.pdfVIP

某某电器事业部人才培养体系 营运与人力资源部 2012.12.11 一、 MPAO 各层级培养方式 （一）总体思路? 1、战略分解出未来组织需求? 阿波罗计划战略分解：“1”：在五年内税后盈利率达到10%、“1”：实现品质提升， 市场维修率在 1%以下、“1”：主导产品全球市场占有率达到第一、“1”：员工在某某电 器工作五年收入翻一番 。这就需要未来某某电器组织具备创新能力、资源整合能力、卓越 运营能力。  2、 确定人才培养目标? 通过组织需求，可确定未来人才培养的目标：加快人才梯队建设，为未来五年战略实现 提供充足的人力支持，具体如下：? （1）关注高潜质人才的培养，具备战略运营及经营视野； （2）加大核心、关键、后备人才培育力度，吸引和保留优秀员工； （3）促进全员知识和技能的积累、传播； （4）继续加强员工创新能力的培养，营造学习型组织。  3、 现有人力资源盘点? （1）从 2010 年 IBM 咨询公司为我司做的人才素质测评结果看，各级潜才均有不同程 度的素质短板，提升和改善的空间较大； （2）各级潜才在“培养下属”、“创新变革”纬度上得分偏低，说明事业部各级干部整 体上对人力资源工作重视程度不够高，较缺乏一些人力资源管理的技能，可能会制约人才梯 队建设，进而成为人才战略达成的瓶颈； （3）3-4 级潜才在“责任担当”纬度上得分偏低，而他们是公司战略落地的关键人员， 因此存在着战略执行力和贯彻力打折扣的隐患。 4、 确定人才梯队建设模型? 分层分级进行培养，根据各级能力素质设置不同的培养课程体系，采用差异化的培养方 法和手段，具体规划如下图： 5、 人才梯队建设具体开展? 二、 人才培养项目介绍? （一）“阿波罗“精英训练营（一、二级潜才）? 1、培养思路：通过学员自身工作分析挖掘、案例归纳总结，提升学员个人能力，通过 成果相互分享实现团队视野拓展。 2、培训规划（周期一年? 2011 年 5 月—2012 年 5 月）：? A、引入外部方法：通过外部培训帮助学员构建工作分析归纳及检讨方法； B、内部自主驱动：驱动每位学员深度分析岗位工作经历，归纳工作成果及经验，检 讨工作不足及改进方向； C、经验分享：通过分析、归纳、检讨的成果，以及学员的相互分享，促成个人能力 提升及视野拓展； 序号? 理念? 方式? 培养内容 课时 时间 讲师? 检核方式 1 开营仪 开营 开营介绍、团队展示、甄总