ABC有限公司员工福利计划.docVIP

某知名外资公司工福利计划 提供福利计划的目的和原则 提升员工价值前提下提高员工忠诚度 保证员工的生活质量，针对性的解决其后顾之忧 创造学习型组织氛围 与工作绩效相联系 提升公司价值 本计划不包括法定福利项目（各项保险、公积金）。 本计划提供了较为丰富的福利项目，公司将分阶段斟酌实施，个项目涉及具体支付数值结合本公司实际情况修订。 计划体系一览表 员工价值提升福利计划（完善的员工培训计划） 员工工作便利福利计划 员工生活品质提升福利计划 员工家庭幸福福利计划 公司价值提升福利计划 特殊人才福利计划 员工长期服务奖励计划（延期支付现金） 计划模型 　不可选项目可选项目经理层非经理层现金项目　　　非现金项目　　　 1、员工价值提升福利计划（完善的员工培训计划） 在职培训：公司每年为每一位员工提供40小时的在职培训，内容包括业务和管理技能。 访问研究计划：对技术开发人员提供的特色在职高级专业技术培训项目。公司每年为每一个技术开发项目组高薪聘请一位在本课题领域居于领先地位的外界专家作为“微盟访问学者”，至本公司进行为期一个月的访问研究，和该项目组人员一起工作，并提供具有前瞻性的技术指导和咨询。 学术研讨会资助计划：对技术开发人员提供的特色在职高级专业技术培训项目。公司每年为每一位技术开发人员提供参加1-2次高层次专业学术研讨会的全额资助；6级以上技术开发还可以参加1次国际研讨会；但必须以提交学术论文为前提。 在职学历教育资助计划：公司鼓励员工业余攻读硕士以上学位，视工作绩效考评情况，分别提供50-100%的学费资助。 2、‘员工工作便利福利计划交通补贴（对所有员工） —公司为所有员工提供每月200元的上下班交通补贴。 —有专车接送的高层管理人员除外。 ? 公务用车补贴（对中高级职位人员） —公司为工资级别6级以上人员提供每月500元的公务用车补贴。 —公司不再报销享受此项福利人员的市内差旅费。 —为此公司可节省购车、养车和司???人工成本。也能鼓励有自备车的员工。 —有专车接送的高层管理人员除外。 技术人员弹性工作时间 + 自由选择项目组的机会 —对技术开发人员实行弹性工作制，可自由选择上班时间（可给定3-5个备选时间）。 —技术人员还可自由选择参加哪一个项目组。也可以在符合公司发展策略的前提下，自由选择开发项目，经公司批准立项而发起组织新的项目组，并担任项目组主管。 3、员工生活品质提升福利计划 住房补贴 —公司为所有员工提供相当于其月工资一定比例（如10%）的住房补贴。 —设定所有员工享受此项住房补贴的最长期限。 —对不同级别的员工设定不同的住房补贴累计最高限额。 —以上时限和累计限额须同时满足。 最后工资级别1—56—89—10住房补贴率 10%10%10%（每月补贴额/月工资）住房补贴累计 101520最高限额（万元）住房补贴最长期限 101010（年） 4、员工生活品质提升福利计划 购房/购车无息贷款（二者可任选其一） 为体现价值原则，还可以考虑为中、高层员工或有特殊价值、特殊贡献的人才提供购房/购房免息贷款。 —申请贷款者必须在本公司连续服务一定年限（如2年）以上，最后工资级别必须在一定级别（如6级)以上。并且连续2年绩效考评等级在“良”以上。—贷款偿还：每月从其工资中扣除一定金额。具体扣除比例或金额须由公司人事和财务部门根据实际情况综合评估测定。达到一定杰出程度的业绩水平和一定的服务年限，也可部分或全部免除偿还义务。 —对不同级别的员工设定不同的最高贷款限额。 —设定员工最长贷款年限，到期必须全部还本。 —贷款者如中途离职（辞职或解雇），必须在正式离开前还清全部贷款。 最后工资级别1—56—89—10在本公司连续服务年限在本公司连续服务年限不足2年2年以上不足2年2年以上 购房免息贷款最高限额（万元）005010 最长贷款年限（年）————10——10 5、员工生活品质提升福利计划 有薪年假 —公司为1-5级员工，提供每年5-8天的有薪年假。 —公司为6-10级员工，提供每年10-15天的有薪年假。 —具体天数，据绩效确定。 6、员工家庭幸福福利计划 员工家庭（个人）理财咨询服务 —公司每年出资聘请信誉卓著的专业咨询机构，为员工常年提供家庭（个人）理财咨询服务。 —有利于员工（尤其是管理、业务和技术骨干）全身心投入工作。 —公司其实所费不多，但激励效果不错。 员工及家人定期体检和心理咨询服务 —公司出资为员工及其家人（限二代以内直系亲属）每年提供二次定期健康检查，并借此机会举行员工家属联谊活动。 —公司出资聘请专业心理咨询机构，