2011年佳兆业成都共目标与行动全员沟通会.ppt

【1】 勿让您的手机铃声在会场响起；【2】 勿因迟到早退或是频繁进出让您成为会场焦点人物；【3】 勿在非讨论时间内安排讨论内容。  如有以上不符现象，您的部门经理将为您承担责任！;2011年佳兆业地产成都公司目标与行动全员沟通会;成都佳兆业2011行动与目标全员沟通会;内容纲要;【一】 回顾2010;2010，完美答卷;;;; 上品项目一期、二期、三期主体施工图已完成，项目已开工，各项工作正在紧锣密鼓的展开。; 【一】 回顾2010 1、项目开发 2、销售 3、团队 4、项目拓展 5、客服服务 ; 11月28日摘牌取得 总建面： 61万m2 ;13万m2—18万m2 ; 【一】 回顾2010 1、项目开发 2、销售 3、团队 4、项目拓展 5、客服服务 ;; 10月18日，成都公司提前75天完成了全年XX亿元销售指标；;; 【一】 回顾2010 1、项目开发 2、销售 3、团队 4、项目拓展 5、客服服务 ; 【一】 回顾2010 1、项目开发 2、销售 3、团队 4、项目拓展 5、客服服务 ;;; 【一】 回顾2010 1、项目开发 2、销售 3、团队 4、项目拓展 5、客服服务 ; 【一】 回顾2010 1、项目开发 2、销售 3、团队 4、项目拓展 5、客服服务 ;【二】 经验分享 ; 【二】经验分享 1、工程类 2、设计类 3、采购类 4、开发报建类 ; 【二】经验分享 1、工程类 2、设计类 3、采购类 4、开发报建类 ; 【二】经验分享 1、工程类 2、设计类 3、采购类 4、开发报建类 ; 【二】经验分享 1、工程类 2、设计类 3、采购类 4、开发报建类 ; 【二】经验分享 1、工程类 2、设计类 3、采购类 4、开发报建类 ; 【二】经验分享 1、工程类 2、设计类 3、采购类 4、开发报建类 ;【三】 2011目标与行动 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签约收入 （4） 结算收入 （5）融资额 2.五大目标 （1）费用控制 （2）土地拓展 （3）客户满意度 （4）内部运营 （5）人才保有 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签约收入 （4） 结算收入 （5）融资额 2.五大目标 （1）费用控制 （2）土地拓展 （3）客户满意度 （4）内部运营 （5）人才保有 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签约收入 （4） 结算收入 （5）融资额 2.五大目标 （1）费用控制 （2）土地拓展 （3）客户满意度 （4）内部运营 （5）人才保有 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签约收入 （4） 结算收入 （5）融资额 2.五大目标 （1）费用控制 （2）土地拓展 （3）客户满意度 （4）内部运营 （5）人才保有 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签约收入 （4） 结算收入 （5）融资额 2.五大目标 （1）费用控制 （2）土地拓展 （3）客户满意度 （4）内部运营 （5）人才保有 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签约收入 （4） 结算收入 （5）融资额 2.五大目标 （1）费用控制 （2）土地拓展 （3）客户满意度 （4）内部运营 （5）人才保有 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签约收入 （4） 结算收入 （5）融资额 2.五大目标 （1）费用控制 （2）土地拓展 （3）客户满意度 （4）内部运营 （5）人才保有 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签约收入 （4） 结算收入 （5）融资额 2.五大目标 （1）费用控制 （2）土地拓展 （3）客户满意度 （4）内部运营 （5）人才保有 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签约收入 （4） 结算收入 （5）融资额 2.五大目标 （1）费用控制 （2）土地拓展 （3）客户满意度 （4）内部运营 （5）人才保有 ;【三】 2011目标与行动 1. 五大A类任务 （1） 开盘 （2） 入伙 （3） 签