2006凯茵项目责任书1（总经办）.doc

第  PAGE 21 页 共  NUMPAGES 21页 雅居乐集团 2006年凯茵项目责任书 总经办 2006年 目 录 第一章管理架构1.0雍景园项目人事定编及组织架构图 第3页2.0雍景园项目总经办管理架构人员定编图 第4页第二章责任指标1.0目标责任指标第5页第三章部门费用定额第6页第四章部门责任人及部门工作职责第8页第五章部门责任人之权限第12页第六章责任书之考核评估1.0考核评估机构第13页2.0考核评估方式第13页3.0考核评估办法第14页4.0考核评估时间第14页第七章执行准则第15页第八章奖罚制度???16页第九章其 它第17页附：《项目审批权限》第18页 为确保雅居乐雍景园＆雍逸廷＆碧堤湾项目全年的战略发展目标得以实现，经项目与部门责任人共同商讨，已确定你部2006年度目标任务，并由部门责任人代表部门签署确认。 （目标管理考核期限自2006年1月1日至2006年12月31日）2006年度凯茵项目人员定编及组织结构总图 （定编1079人。其中员工837人，临工242人） 凯茵项目 售 楼 部 38人 财 务 部 40人 办 公 室 * 53人 总 经 办 41人 物 业 办 公 室 3人 住 户 服 务 中 心 49人 工 程 部 * 49人 会 所 42人 房地产 （221人） 客 运 中 心 36人 安 全 管 理 部 348人 清 洁 部 * 163人 绿 化 部 * 169人 物业管理公司 （585人） 水电主管1人 物 业 工 程 部 48人 说明：标“*”部分含临时工242人。 公司领导： 年 月 日 人力资源部： 年 月 日 总经理： 年 月 日 项目人事部： 年 月 日 部门经理签核： 年 月 日 人事部签核： 年 月 日 日 办公室经理签核： 年 月 日月 日 总经理签核： 年 月 日 年 月 日 集团本部审批： 年 月 日月 日 长江球会凯茵豪园凯茵新城2006总经办人事定编架构（定编37人） 总经理1人 副总经理1人 业务 组 主管 1人 共 4人 副 总 文 员 1人 副总经理1人 总经理助理1人 采购 组 主任 1人 共 8人 总 经 理 秘 书 1人 合同 预算 组 主任 1人 共 18人 副 总 文 员 1人  第二章 责任指标 1.0 目标责任指标 类 别任 务 指 标1.1费用指标1.1.1部门全年费用及其各分项费用均控制在费用定额内。1.3专项管理1.3.1合同预算组及采购组工作职责详见第四章1.3.2每月完成采购总量的90%以上。1.3.3按时完成工作任务，且效果满意率达95%以上。1.3.4员工对部门管理及管理者的满意度达70%以上。1.3.5合同管理达到项目评审小组评定为“优”。1.3.6成本管理水平(包括图纸审核、方案优化、合理签证等)达到集团房地产管理中心评定为“优”。1.3.7部门管理水平达到项目评审小组评定为“优”。1.3.8部门的整体管理水平达项目评审小组评定为“优”。1.5财务管理1.5.1资产管理方面帐实相符，流失率为“0”。1.5.2资金的合理运用达到项目评审小组评定为“优”。1.5行政管理1.5.1部门的整体管理水平达项目评审小组评定为“优”。1.5.2督导执行公司的各项规章制度。1.5.3按时提交每月工作总结及相关资料。1.5.4部门办公环境整洁有序,工作人员形象符合公司要求。1.5.5部门公文管理、档案管理符合标准要求。1.5.6车辆管理（油耗、维修费、保养等）不超出公司标准。1.5.7参与项目企业文化活动积极性高，及时有效；每月至少投稿1篇，每次参与项目企业文化活动员工的出席率达80%以上。1.6人事管理1.6.1人员编制控制在项目审批的人员定编人数内，人员流失率控制在合理范围：普通员工不超过30%，管理