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关于作业成本目文标成本管理的基本原理及实施步骤
关于作业成本目标成本管理的 基本原理及实施步骤;1.作业成本管理的基本原理及实施步骤;1.1作业成本法的产生背景;1.2 基本原理;1.2.2作业成本管理的基本原理;1.3 实施步骤;1.3.2作业成本管理实施步骤;第二，建立作业成本控制标准。
这里的作业指增值作业，标准的讨论是针对低效、高效而言.作业成本控制标准的确定，实质是寻找增值高效作业的资源耗费水平。
具体是：先制定标准作业成本，然后计算实际作业成本（可能包含增值作业和非增值作业成本），计算成本差异并进行分析。
除此之外，作业成本控制标准也可以用于业绩评价，但是这种静态的基准并不是一个充分有利的激励措施，长远来看应建立动态目标。;2.目标成本管理的基本原理及实施步骤 ;2.1目标成本管理背景 ; 2.2目标成本管理基本原理 ; 2.2.2目标成本法的基本原理 ;2.2.3??标成本法的实施步骤 ; 2.3目标成本管理实施步骤 ;2.3.2目标成本的分解 ;2.3.3目标成本的控制 ;2.3.4目标成本的分析和考核 ; 2.4目标成本与传统成本管理方法的区别 ;3.作业成本管理与目标成本管理的比较 3.1作业成本管理与目标成本管理的不同点;3.2作业成本管理与目标成本管理的相同点;3.3作业成本管理与目标成本管理的局限性;3.3.2目标成本管理的局限性
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