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中华讲师网-宋联可：管理基础
管理基础主讲人：宋联可 博士;祝贺2014年5月17日，在北;管理与组织导论;1–*Someone who ;1–*A more thoro;延长石油管理水平提升延长石油坚;Planning计划Defin;Interpersonal r;5、管理者的技能Technic;组织文化与环境;1、组织文化Organizat;3–*物质层行为层制度层精神层;2、文化来源Sources o;历史，不可复制延长石油是中国石;3、员工如何学习文化Stori;制定决策;6–*1、决策制定过程Deci;2、理性与有限理性Ration;Bounded Rationa;3、结构良好问题与程序化决策S;4、结构不良问题与非程序化决策;5、决策的条件Certaint;Uncertainty不确定性;6、决策风格Ways of t;Directive命令型风格U;5D火金水木土外倾内倾感性理性;管理沟通;1、什么是沟通Communic;11–*Functions o;3、沟通要素Message信息;无标题;无标题;无标题;理解群体与团队;1、工作群体与工作团队的比较合;2、群体Group群体Two ;3、群体的发展Forming形;形成震荡规范执行转变解体阶???B;完善者FI凝聚者TW监督者ME;5、团队沟通语言建立团队精神时;激励员工;5D激励术火金水木土设立目标 ;5D激励术火金水木土外倾内倾感;领导;赫塞和布兰查德的情境领导理论H;Creates four sp;*能力意愿低高一些降低D1D2;*D1阶段大多数人面临新工作时;*D2阶段动机和自信心呈降低趋;*D3阶段下属已具备较强的工作;*D4阶段下属在工作能力上已能;*能力意愿意愿高 能力低D;*指挥性行为是一种单向沟通明确;*支持性行为对下属的努力表示支;*意愿意愿高 能力低D1D;*领导风格--命令型S1领导方;*领导风格--教练型S2领导行;*领导风格--支持型S3领导方;*领导风格--授权型S4领导方;*决定确定领导形态 S2 D;THANKS
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