建设工程反索赔文.pptVIP

建设工程反索赔;10、反索赔;; 2、反索赔的作用： 减少或预防损失的发生。有效的反索赔可以预防损失的发生，即使不能全部反击对方的索赔要求，也可能减少对方的索赔值，保护自己正当的经济利益。 一次有效的反索赔不仅会鼓舞工程管理人员的信心和勇气，有利于整个工程的施工和管理，也会影响对方的索赔工作，使对方的索赔工作受到合理的“打击”。; 做好反索赔工作不仅可以全部或部分否定对方的索赔要求．使自己免受损失，而且可以从中重新发现索赔机会。 反索赔工作与索赔一样，也要进行合同分析事态调查、责任分析、审查对方索赔报告等工作正确开展反索赔工作，也会促进和提高企业基础管理工作的水平。;3、反索赔的基本内容： 反索赔的工作内容可包括两个方面： 一是防止对方提出索赔； 二是反击或反驳对方的索赔要求。 ; 防止对方提出索赔： 要成功地防止对方提出索赔，应采取积极防御的策略。 严格履行合同中规定的各项义务，防止自己违约 如果在工程实施过程中发生了干扰事件，则应立即着手研究和分析合同依据，收集证据，为提出索赔或反击对手的索赔做好两手准备。 体现积极防御策略的常用手段是先发制人，首先向对方提出索赔; 反击或反驳对方的索赔要求： 如果对方先提出了索赔要求或索赔报告，则自己一方应采取各种措施来反击或反驳对方的索赔要求。常用的措施有： 抓住对方的失误，直接向对方提出索赔，以对抗或平衡对方的索赔要求，达到最终解决索赔时互作让步或互不支付的目的。如业主常常通过找出工程中的质量问题、工程延期等问题，对承包人处以罚款．以对抗承包人的索赔要求，达到少支付或不支付的目的。 针对对方的索赔报告，进行仔细、认真的研究和分析，找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定、没有合同依据或事实证据、索赔值计算不合理或不被确等问题，反击对方不合理的索赔要求或索赔要求中的不合理部分．推卸或减轻自己的赔偿责任，使自己不受或少受损失。;4.反击或者反驳索赔报告; 对对方索赔报告的反驳或反击 索赔要求或报告的时限性 索赔事件的真实性 干扰事件原因、责任分析 索赔理由分析 索赔证据分析 索赔值审核 对工期索赔值的审核 干扰事件是否发生在关键线路上；是否重复计算；共同或交叉延期；无权要求承包人缩短工期 对费用索赔值的审核 将全部损失作为作为索赔值；索赔值的计算基础是合同报价；重复取费；窝工和停工损失，利润损失 ;七、业主或工程师可以对承包商的索赔提出质疑的情况 索赔事项不属于业主或工程师的责任，而是其它第三方的责任； 业主和承包商共同负有责任，承包商必须划分和证明双方责任大小； 事实依据不足； 合同依据不足； 承包商未遵守合同规定的索赔程序； 合同中的开脱责任条款已经免除了业主的补偿责任； 承包商以前已经放弃(明示或暗示)了索赔要求； 承包商没有采取适当措施避免或减少损失； 承包商必须提供进一步的证据； 承包商的损失计算夸大等。 ;4、业主索赔的程序 （1）在28天内向承包商 发出索赔意向通知书； （2）在28天内提出索赔报告； （3）工程师在28天内确定； （4）执行工程师的决定。; 承包商在预防和减少索赔与反索赔方面，可采取的措施： (1)严肃认真地对待投标报价。 在每项工程招标、投标与报价过程中，承包商都应仔细研究招标文件，全面细致地进行施工现场查勘，认真地进行投标估算，正确地决定报价。切不可疏忽大意进行报价，或者为了中标，故意压低标价，企图在中标后靠索赔弥补盈利，这样在投标时会留下冒险和亏损的根子。在工程施工过程中，千方百计去寻找索赔的机会，实际上这种索赔很难成功，并往往会影响承包商的经济效益和承包信誊。 (2)注意签订合同时的协商与谈判。 承包商在中标以后，在与发包人正式签订合同的谈判过程中，应对工程项目合同中存在的疑问进行澄清，并将重大工程风险问题提出来与发包人协商谈判，以修改合同中不适当的地方。特别是对于工程项目承包合同中的特殊合同条件，若不允许索赔，付款无限制期限，无利息等，都要据理力争，促成对这些合同条款的修改，以“合同谈判纪要”的形式写成书面材料，作为本合同文件的有效组成部分。 ; (3)加强施工质量管理。 承包商应严格按照合同文件中规定的设计、施工技术标准和规范进行工作，并注意按设计图施工，对原材料的质量要求各道工艺工序严格把关，推行全面的质量管理，尽量避免和消除工程质量事故的缺陷，则可避免发包人对施工缺陷的反索赔事项的发生。 (4)加强施工进度计划与控制。