建设工程项目风文险管理复习课.pptVIP

建设工程项目风险管理复习总结;1、课程内容;工程风险管理基础知识;项目决策阶段的风险管理;项目准备阶段的风险管理;项目实施阶段的风险管理;项目竣工验收阶段的风险管理;工程风险管理的环境;大型工程项目突发事件的应急管理;代建项目风险管理;2、考试题型（闭卷）;3、重点;;练习： 某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1600万元；销路不好，每年亏损500万元。 （2）新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得600万元的利润；销路不好，每年可获得200万元的利润。 ;;PERT–活动历时;一般包括下列步骤： ①进行工程项目决策阶段的风险识别，建立风险因素集U={μ1,μ2,μ3,···,μm}。 ②构建评语集V。 一般采用五级评语集，即：高风险，较高风险，中等风险，较低风险和低风险。与之相应的评语集为V={v1,v2,v3,v4,v5}。 ③确定影响因素的权重向量ω。 为了反映各因素的重要程度，对各个因素μi(i=1,2,…,m)应赋予一相应的权数ai(i =1,2,…,m)，由各个权数所组成的集合ω={a1,a2,a3…,an}，称为因素权重集。; ④进行单因素模糊评判。 所谓单因素模糊评判是指单独从一个因素出发进行评判，以确定评判对象对评价集元素的隶属程度，即隶属度。如第i个风险因素对评语集V中评语vj的隶属度为rij，由此可得Ri={ri1,ri2,ri3,ri4,ri5}，即为第i个风险因素单因素模糊评判。让参与评价的各位专家，按预先划定的评价标准给决策阶段各评价因素划分等级，然后依次统计对于风险因素μi选择等级vj的专家的人数nj，并进一步得： rij=nj/n 式中：n——参与评价的专家人数；rij——μivj的隶属度即隶属函数；μi——第i风险因素。;⑤建立模糊评判矩阵R ;某海外工程风险评价;;;盈亏平衡分析法;例：某工业项目设计方案年产量为12万t，已知每吨产品的销售价格为675元，每吨产品缴付的营业税金及附加为165元，单位可变成本为250元，年总固定成本费用为1500万元，试求用产量表示的盈亏平衡点。 解：年总收入Tr=675×Q 年总成本Tc=1500+（250+165）×Q 年总利润P=Tr-Tc=675×Q-[1500+（250+165）×Q] 盈亏平衡点P=0，则有： Q0=5.77（万t）;承包商投标风险的应对及措施 （1）外部环境风险的应对;（2）投标决策风险的应对 1）提高造价人员的素质 2）深刻理解招标文件中的各项条款 3）发挥企业经营管理体系的优势;4）时刻注意报价时的外部风险;（3）承包商自身风险的应对 ;招投标风险案例： 某工程概算已被批准，准许招标。工程公开招标。招标文件规定：按固定总价合同承包。洪基公司一举中标后通过艰苦谈判确定合同价650万元。洪基公司认为工程结构简单且对施工现场很熟悉，未到现场进行勘察，另外因工期短于一年，市场材料价格不会有太大变化，故接受固定总价合同形式。 问题： (1)投标报价的步骤应有哪些? (2)按计价方式不同，合同可以分为哪些形式? (3)采用固定总价合同承包，乙方承担哪些主要风险?乙方作法有哪 些不足? (4)你认为风险分担最为合理的合同形式是什么?为什么?;解： (1)投标报价的步骤应为7个：研究招标文件，现场考察，复核工程量，制定施工规划，计算工料机单价，计算各项费用和分部分项工程单价，汇总标价。 (2)按计价方式不同，合同可以分为总价合同、单价合同及成本加酬金合同，其中总价合同又可以分为固定总价合同和调值总价合同。 (3)采用固定总价合同承包，乙方主要承担两方面的风险：即工程量计算失误的风险和单价计算失误的风险。尽管工程结构简单，必定仅处于初步设计阶段，乙方必须认真地进行现场考察以准确计算工程量。另外固定总价合同材料设备涨价风险由乙方承担，乙方认为工期短于一年不会有太大的价格变动是盲目的。;(4)风险分担最为合理的合同应为单价合同。无论工程设计深度如何、工程复杂性如何，无论工程量是否可以准确地计算出来，单价合同都可以适用而且可以使承包商避免由于现场勘察不充分、工程量计算或校核时间紧迫而导致的工程量计算失误。单价计算的准确性，可以分析出承包商成本利润构成，也是衡量承包商技术能力和管理