施工进度控制化及案例.pptVIP

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2017-04-27 发布于湖北
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施工进度控制化及案例.ppt

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施工进度控制化及案例

建设工程案例分析; 背景：; 背景：; 问题;【参考答案】：1.监理工程师应对该桥的网络进度计划提出什么建议？;①; 建华基础工程公司不可直接向监理工程师提出索赔要求，他应向总包单位提出，由总包单位向监理工程师提出索赔要求。若总包单位向监理工程师提出上述索赔要求，监理工程师应同意费用补偿，不应同意工期索赔，虽东侧桥台基础施工增加3天，但该工作在网络计划中不是关键工作，增加了3天后也不成为关键工作，不影响要求工期。由于勘测设计未探明地下障碍物致使费用增加，业主宜和勘测设计单位协商解决，监理工程师提供证据材料。;建设工程案例分析; 背景; 问题;问题三;【参考答案】：（1）进度锋线如下图所示。; 【参考答案】：（3）计算流水步距： 3项工作的流水施工工期为： ??整后的建设总工期为：7+8+4=19（个月），故总工期不会延误。 ;