某全过程造价化控制合同2012.9.12.doc最新.docVIP

PAGE  第  PAGE 22 页 共 21 页 ※※工程造价咨询合同 委托单位：※※置业有限公司 咨询单位：河南※工程造价咨询有限公司 合同编号： 日 期： 年 月 日 ※一期工程造价咨询合同 ※※工程造价咨询合同 委托单位（以下简称委托人）： 置业有限公司 咨询单位（以下简称咨询人）：河南 工程造价咨询有限公司 依照中华人民共和国相关法律法规及郑州市的相关规定，为进一步明确责任，保障双方的利益，甲乙双方经过友好协商，在自愿以及完全清楚并理解本合同条款的基础上，就咨询人承担※工程全过程造价咨询的相关事宜订立本合同，具体如下： 一、工程概况 ※项目位于※，一期项目总建筑面积约141.4万平方米，其中一期E1-01地块建筑面积约 36.3 万平方米，本合同为一期工程的全过程造价管理咨询。 二、全过程造价管理咨询包含的内容 ※一期工程全过程造价管理咨询包含工程设计阶段、招投标阶段、预算编审阶段、施工阶段、竣工阶段所需造价管理咨询的服务，包括但不限于以下内容： 2.1在设计阶段的项目限额设计指标测算、方案优化、参与图纸会审 2.1.1提出工程设计、工程施工方案的优化建议、各方案工程造价的编制与比较；协助委托人对设计单位提出具体可量化的设计经济指标要求，达到有效控制造价的目的； 2.1.2参与图纸会审，提出图纸错误、遗漏、节点不详等影响施工图预算编制的设计问题； 2.1.3提出图纸中材料或设备标注不详（含规格型号、技术参数）、施工工艺表述不详等影响工程造价的设计问题； 2.1.4提出因图纸不完整或设计时各专业协调不到位，出现专业相互配合时引发管道打架等造价调整的风险； 2.1.5提出既满足设计规范要求又满足安全使用功能要求的合理化建议，以避免设计过于保守而造成浪费。 2.2在招投标阶段对招标文件造价条款编制及合理化建议 2.2.1编制招标说明； 2.2.2工程范围的界定； 2.2.3计价方式的选择； 2.2.4工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间； 2.2.5工程价款的调整因素、方法、程序及支付时间； 2.2.6索赔、现场签证的程序、金额确认与支付时间； 2.2.7承担风险的内容、范围以及超出约定范围和幅度的调整办法； 2.2.8工程竣工结算编制与核对； 2.2.9工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时间； 2.2.10与履行合同、支付款项有关的其他内容等。 2.3预算编制、审核及与工程承包方核对 2.3.1根据委托人提供的图纸、计算规则等资料编制预算； 2.3.2每幢楼预算进行分层、分专业统计及分析，并提供电子版或文字底稿； 2.3.3建筑面积分层计算及销售面积计算。建筑面积按照国家规范《建筑工程建筑面积计算规范》GB/T50353-2005的相关要求进行计量，销售面积按照《郑州市房屋建筑面积测算及共有共用建筑面积分摊规则》和关于房屋建筑面积计算与房屋权属登记有关问题的通知及相关文件。 2.3.4审查工程承包方预算，对其预算书进行审核，包括错漏项，算术性错误，定额子目套用，措施费用，安全文明措施费用、规费、税金等不可竞争费用的审核，主要查看是否存在串标、围标等情况。 2.3.5按委托人要求为总包合同备案提供服务。 2.4施工阶段 2.4.1根据委托人要求审核总承包工程、各分包工程、材料设备等工程进度款，根据总包、各分包专业合同条款中付款比例提供一份完整的工程价款报告，提出审核意见； 2.4.2所有分包工程、甲供、甲控材料（设备）工程量统计及合同约定的材料调差； 2.4.3 对委托人限价、指定厂家或风险调整的材料（设备）进行市场调查，出具咨询报告供委托人参考，参与材料进厂验收； 2.4.4根据委托人需要对现场签证、变更单、索赔进行事前核实，费用预估，按期完成与工程承包方核对并建立台帐，编制工程造价月度报表，要包括本月完成工程量的估算、本月设计变更、签证内容汇总、每一份签证、变更、索赔单费用登记，并根据汇总内容进行分析提出合理化建议等； 2.4.5根据预算和总包及分包合同中风险约定做好每月动态材料库编制，按月汇总材料和人工调整费用，在委托人的监督下，每月组织进行至少一次的钢材、砼、安装材料、装饰材料、设备的市场考察，并提交考察报告，对委托人限价的材料、设备提供参考价格，供委托方参考； 2.4.6根据委托人提供资料和模板做好动态成本报表； 2.4.7现场派驻人员要紧跟现场施工进度和现场施工情况，依据合同、施工图、现场签证、设计变更，结合现场施工情况发现