如何制订供应战略-PPT教程.ppt

如何制订供应战略 ;江 波9年采购与供应链管理;战 略？军事：战争谋略政治、;为什么要制订供应战略？实现企业;供应战略解决的问题自制还是外购;供应战略解决的问题：特别分享：;本模块的主要内容一个关系图谱两;单元二 供应战略的框架;要考虑的问题优先考虑企业战略设;供应目标的例子范围供应战略目标;供应定位模型 要考虑：项目年;Impact/supply o;IORExpenditure8;Summary of typi;供应定位模型的主要作用：确定工;I/O/R Expenditu;如何增加采购支出？?如何增加采;Reduce Risk方法1：;确定是一个或多个供应市场？ ;单元 三 供应商关系和合同类;Spot purchaseRe;只选最合适的供应商采购集中关注;多次、重复的现货采购要确认哪些;“框架协议”、“一揽子合同”、;约定数量、时间、价格对供方更具;提高整个供应链的效率、增强竞争;相互依存高度信任高度互动高度信;如何发展伙伴关系：七步骤如何判;合资企业 Joint vent;垂直一体化控制能力最大化最大限;吸引力业务价值HighHigh;边缘 低的优先权，低的供应刺;剥削买方采购项目等级很高但是卖;发展尽管买方业务价值较小，但卖;核心卖方将买方业务视作核心业务;供应商感知与企业关系的影响 ;供应感知模型的运用如何成为一个;单元4 常规品项的供应战略;制订供应战略就是为每类项目确定;Routine Items有许;总的原则：简化、减少管理费用；;精心首选一个供应商，即使渠道有;流程重组-简化采购流程流程自动;合理库存合并账单-月结电子商务;能提供尽可能广泛的采购品项愿意;能够很好理解并执行采购流程，能;从合作过或接触过的供应商处购买;Number of suppl;单元5 杠杆品项的供应战略;有很多个供应商，且较容易获得标;高价值、低风险，价格就显得特别;市场的变化趋势对供应市场的了解;杠杆品项所谓转换成本： 谈判;提供好处和折扣技术人员的密切关;谈判地位合同谈判阶段合同有效期;供应商数量： 一个;产品/服务的差异化供应商产能不;Number of suppl;Number of suppl;Number of suppl;Number of suppl;依靠行业标准需求预测流程再造，;合理的成本降低不必要的库存不要;供货能力 (spot purc;非常优秀的谈判技巧：强硬、竞争;给一个长期的合同去吸引你的供应;关心价格用电子商务，网上采购杠;单元6 瓶颈品项的供应战略;这类项目对你的公司有极大的风险;风险放在第一位——价格和成本是;保持一定的库存质量控制指派专人;可靠的供应商，并不以他的强势来;善于合作的人，能够同其他部门一;从风险最低的供应商处购买不要在;单元7 关键品项的供应战略;非标件很少的供应市场几乎不存在;供应商一般有几个长期的大客户转;信任是基础信息分享是前提双赢是;VA/VE： 价值分析/价值工;企业间的学习和沟通战略获得供应;供应商开发/引入竞争/制造竞争;关键项目：用什么样的供应商财务;关键项目：用什么样的采购员具有;假如供应商并不对你的商业感兴趣;单元8 大宗商品的采购战略;洪水，干旱，疾病造成的欠收战争;按市场价支付满足立即需求可以只;“赌一把”能够确定/准确预测未;可以确定将来有需求希望回避未来;更复杂的情况下降低价格风险通过;另一种形式的套期保值赋予企业在;现货合同+期货合同套期保值+买;供应战略——打造竞争力“三力”;供应战略——打造竞争力三驾马车