如何当好班组长教程.ppt

班组长安全生产培训 ;主要内容一、事故是怎么发生的二;一、事故是怎么发生的;什么是事故？伯克霍夫(Berc;什么是生产事故？ 生产事故;什么是安全？安全就是好好的活着;安全：指客观事物的危险程度能够;什么是矿山企业安全？A多年来矿;安全生产：指在生产过程中，努力;“经济发展必须建立在安全生产的;（1）事故发生的基本特点因果性;（2）事故致因类型;无标题;（3）墨菲定律做任何一件事情，;安全管理无小事;无标题;金属非金属地下矿山事故形势严峻;2010年03月08日云南红河;无标题;无标题;（4）引发事故的基本要素;人的不安全行为环境的不安全条件;人的不安全行为（直接原因） 我;无标题;无标题;无标题;无标题;物有哪些不安全的状态？（直接原;环境的不安全条件①照明光线不良;④空气的温度、湿度过高或过低。;引发事故的间接原因技术和设计上;王家岭矿难带给我们的反思???;事故原因：　1、水文地质资料未;（5）工业伤害事故原因比例分析;（6）事故预防与控制技 术安;二、班组长如何作好安全生工作;班组是矿山最基层的组织，是矿山;无标题;可见矿山要是想实现长期稳定的安;如何才能把班组的安全生产工作搞;每个班组的安全生产工作搞好了，;（一）班组长为什么是搞好 ;（一）班组长为什么是搞好班组安;1.1班组的概念　 ;1.2班组的特点结构小管理全工;1.3班组的地位和作用????;（4）班组是企业活力的源头，具;1.4班组长的地位 ;1.5班组长的作用（1）班组长;1.6班组长的职责 1.6;（3）对新工人介绍班组概况。（;（5）组织班组员工学习并贯彻执;（7）负责班组班前安全检查、班;（8）搞好生产设备、安全装置、;1.6.2班组长有按工艺流程进;（4）负责对班组员工包括新工人;1.7班组成员的安全职责（1）;（4）严格执行操作规程，作好记;（二）班组长如何做好安全生产工;2.1落实科学发展观“以人为本;班组管理的特性具体性。班组长必;有许多班组长认为，安全管理工作;2.2建立班组全员、全过程、全;所谓全员就是每个组员都要担负相;所谓全过程、全方位就是将安全生;班组长是班组安全工作第一责任人;2.3做好班组的安全教育工作 ;经常性安全教育。 （1）开;（2）开展每月一次专业性的安全;专业性安全会的特点 ;2.4做好班组的安全检查工作;2.41检查一般要求 目的：发;2.4.2班组安全检查的类型：;（1）群众性安全检查 ;（2）节日前后检查 ;案例：3月28日，中国五矿集团;（3）季节性检查 ;（4）专业性检查 ;（5）经常性安全检查 ;①开展每日开工前人人进行安全检;②做好班中检查 ;冒顶片帮预兆(1)发出响声。 ;冒顶片帮处理原则 ;案例 ;事故分析： 1．该组长严;③班后检查是指清理作业现场，不;④开展每周一次全面安全检查活动;④班组内的防火器具、防毒器材是;2.4.3检查结果处理对于查出;2.5做好班组危险源的识别与控;科学辨识和控制危险源，是做好“;2.5.1危险源分类 （1）在;（2）在生产过程中某种生产设施;（3）生产过程中，工人在操作生;（4）在生产过程中，作业环境某;2.5.2掌握识别危险源的知识;采掘、运输、通风、防排水、防灭;2.5.3要学会识别危险源的方;2.5.4危险源控制（1）技术;（2）人的行为控制： ;（3）管理控制： ;2.5.5安全互保班组必须实行;2.6现场安全管理 ;2.6.1作业环境管理出口与通;2.6.2作业过程管理 一;工序安全要求： ①各班组必;2.6.3安全规章制度与安全台;无标题;无标题;2.6.4班组日常管理;（二）班后会;无标题;无标题;无标题;案例：王家岭矿难 ?3月28日;安全文化缺失， “三惯”思想害;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;2.7做好班组事故应急预案工作;无标题;无标题;（3）关于应急预案的内容：①一;（4）关于应急预案的模拟演练要;无标题;2.8做好班组“事故苗子”的预;“事故苗子”通常指以下七种情况;（5）班组员工中有人出现思想问;无标题;2.9班组标准化建设;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;（三）班组长应具有的安全生产素;无标题;3.1“意识到位”要有过硬的安;所谓“意识到位”，过硬的安全生;3.2. “能力到位” ;安全管理知识的两个方面：有关安;有关安全生产管理规章制度 ;交接班制度交班人员应提前半小时;交班者应做到：①交班前，应认真;接班者应做到： ①提前5;交接班实行五不交： ①现场;（2）要有过硬的安全技术本领