张热项目部基层小企业班组安全的管理.docVIP

基层企业班组安全管理 “三讲一落实”成果推荐报告书 成果名称：强化项目部班组“三讲一落实”工作 共筑企业安全管理基石 申报企业：河北大唐国际张家口热电有限责任公司 报送时间： 2010 年 08 月 15 日 成 　果　 简 　介 “全员参与班组‘三讲一落实’的建设”就是班组安全管理的重要抓手，“三讲一落实”的基础是工作人员人人参与，使每个职工对人、机、料、法、环在内的所有对象进行评估，形成全员参与安全管理的良好局面。是以班组安全管理为核心，加强基层、基础、基本功建设。通过“三讲一落实”活动的开展，不断提升班组安全风险辨识与应急处置能力，不断提升班组对标一流与隐患排查治理能力，不断提升班组长安全生产组织与指导能力，不断提升全员安全生产业务水平与履责能力。 张热项目部加强班组“三讲一落实”工作的具体内容包括以下方面： 一、张热项目部认真推行“三讲一落实”活动 二、以“三讲一落实”为核心建立一套完整的安全管理体系 三、针对实际强化管理和培训 四、开展危险点分析与预控，做到防患于未然 五、积极推行“三讲一落实”，加强班组管理 通过开展“三讲一落实”的建设，使班组安全管理规范化和程序化，使班组安全管理工作有了规范，避免了管理工作的随意性，堵塞了安全管理工作中的漏洞，避免了不安全事件的发生。全员共同参与“三讲一落实”活动，形成了人人讲安全的工作氛围，在实施过程中增进了员工间的了解，提高了班组的凝聚力，提升了班组整体的安全管理水平，营造出企业安全文化氛围，形成了一种企业安全生产的长效机制，为企业的安全生产打下坚实的基础。 申报企业盖印： 　　 企业法人代表签字： 强化班组“三讲一落实”工作 共筑企业安全管理基石 前言 下花园发电厂张热项目自成立以来。因最初的机组刚投产，设备缺陷多，每天的缺陷约50条左右。加上当时人员少、住宿条件差、外聘工又大多是新手，且时间紧工作量大、点多、面广，维护人员经常加班。就是在这种非常困难情况下，张热项目部全体干部职工，越是牢记安全重要性，紧抓班组“三讲一落实”的建设，确保7个多月处理缺陷3000多条，未发生不安全情况。 项目部自进入张热公司后，就紧抓班组“三讲一落实”活动，并多次召开动员会，同时有条不紊地进行了宣讲、推广、研讨、落实和发展，从最初的形式上的接受到现在的融入在行动中，最大的感受就是：“三讲一落实”实现了班组安全管理“无时不在，无处不在”。这是对“三讲一落实”的理解，是在实践中的切身体会，也是“三讲一落实”活动在张热项目部形成长效机制的具体表现。 一、张热项目部认真推行“三讲一落实”活动 张热项目部自成立以来，有汽机维护队、锅炉维护队、电气维护队、综合维护队，共4个维护队。设备缺陷多，管理难度大。根据这种实际情况，项目部采取以点带面、全面推广、分批实施，先在电气维护队实施，在此基础上向综合、锅炉、汽机维护队等专业推进，最后在外委、大型机械、采制化等班组开始实施延伸。 1、项目部成立了以常务副总经理为组长的“三讲一落实”工作领导小组，全面领导项目部“三讲一落实”推行工作；成立了“三讲一落实”工作办公室，承担贯彻落实领导小组对“三讲一落实”工作的指示和决定，具体组织和协调各单位深入开展“三讲一落实”工作。并通过实际工作总结经验，制定切合项目部“三讲一落实”的实施方案，实施方案包括“三讲一落实”班组安全管理工作的指导思想、工作目标、主要内容、推广实施和具体要求等五个方面的内容，推广实施分三个阶段进行，即对“三讲一落实”进一步深化，要求在执行过程中，各级领导、专工、班长、技术员、安全员、工作负责人、职工要人人讲，人人抓落实，充分互动，充分参与，主动搞好安全生产工作。 同时，项目部所有人员包括外委队伍人员人手一本日记本，通过班前、班后会，学习、分析、总结都要记在个人的日记本中，以便随时可用、可学，有效地融入到“三讲一落实”工作中。项目部领导经常深入基层进行指导、监督和检查“三讲一落实”工作的开展情况，确保各个环节的自觉执行，将“三讲一落实”真正落到实处。 2、张热项目部制定定期考评管理规定，进一步加强“三讲一落实”班组安全管理，通过对班组“三讲一落实” 有效的宣贯，明显的遏制住现场违章、无票作业、代签字等现象的发生。提高职工的安全意识，使生产效率大大提高，缺陷发生数呈下降趋势，文明生产水平得到了很大的提高。 二、以“三讲一落实”为核心建立一套完整的安全管理体系 项目部的安全管理应是全方位、全天候、全过程、全员参与的管理。因此张热项目部以班组“三讲一落实”建设为核心，建立起以“三讲一落实”领导小组管理体系为指导，以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系为基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理手段，健全安全生产规章制