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QG/HR07.30-2011 PAGE  PAGE 9 合肥燃气集团有限公司企业标准 QG/HR07.30-2011 费用归口管理规定 1 总则 1.1 为进一步加强预算管理，完善集团公司预算工作，严格部分费用支出控制，实行对部分费用进行归口管理。为进一步明确归口管理部门，落实归口管理责任，制定本管理规定。 2 主要内容及适用范围 2.1 对部分费用实行归口管理，规定归口管理范围。 2.2 归口管理部门对所管理的费用实行资金统一管理，费用由各预算单位承担，包括归口费用的管辖范围、使用权责、审批流程、预算编制、执行、调整、控制、分析、考核。 2.3 适用于集团公司费用预算归口管理，归口管理部门执行各自归口管理部门制定的管理细则。 3 归口费用管理要求 3.1 归口管理部门统筹安排归口费用预算。预算单位编制年度资金预算表、??度成本费用预算表时，按照归口管理部门公布的相关标准，或分配给预算单位的额度编制，并报归口管理部门审核，同时将归口管理部门审核通过的纸质归口费用预算表作为附件一同上报预算管理办公室备查。 3.2 需使用归口管理部门预算时，费用发起部门要在年度及月度资金预算上报前发布通知，各预算单位按各归口费用管理要求填报预算（需归口管理部门填报的，须事先以书面形式报送归口管理部门，由归口管理部门核准后统一填报）；费用支出时，由费用发起部门审核签署纸质的发放单据，填写处室EAS电子报销单据提交审批流程，独立核算单位及非独立核算单位自行填写本单位EAS电子报销单据提交归口管理部门领导审批。 3.3 各单位调整归口费用预算时，需报归口管理部门审核并书面报告调整原因。 3.4 归口管理部门应随时监控归口费用的预算、使用、结余情况，每季度结束后，应分析归口费用的执行情况，统筹安排，合理使用。 3.5 每季度末归口管理部门对各预算单位归口管理费用的预算执行情况进行考核。 3.6 所有归口管理费用报销时，EAS电子报销单必须经相应归口管理部门审核同意。 4 各归口管理部门管理内容 4.1 人力资源处 4.1.1 归口费用管理范围 人力资源处统一管理集团公司的工资性支出，包括工资及奖励（工资、加班费、值班费、年终奖、科技进步奖、七一评优奖励）、福利费（三八津贴、六一费用、八一津贴、职工疗养费、生日蛋糕卡、在职职工子女医药费、在职职工医药费、在职职工燃气费补贴、大学生住房补贴、卫生用品）、五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险、住房公积金）、误餐津贴、培训费、离退休费用（离退休职工工资、医药费、燃气补贴及其他费用）、劳务费（劳务派遣用工费）。 4.1.2 归口费用管理程序 4.1.2.1 归口费用年度、月度资金预算的申报，EAS电子报销单的录入具体填报见本规定附表1。 4.1.2.2 归口费用审核的其他要求：劳务费用报销时必须持劳务费发票，并附上费用明细表，以便核对。今后各单位、各处室相关慰问费用一律不予报销。 4.2 办公室 4.2.1 归口费用管理范围 4.2.1.1 办公室统一管理集团公司的书报费、食堂就餐费、通讯补助费、招待费。 4.2.2 归口费用管理程序 4.2.2.1 通讯补助费管理程序：处室由办公室统一填报年度、月度资金预算、做费用发放表、电子报销单录入。其余各单位自行填报预算，额度由办公室核定，每月严格按照通讯补助费发放标准，按实际人数做费用发放表，自行录入EAS电子报销单。如有人员调整，由办公室按照实际调整数进行预算额度调整。 4.2.2.2 书报费管理程序：各单位自行填报年度、月度资金预算，订购书报时，需提前填写《书报预订明细单》（附表2），经部门负责人、分管领导签字同意后报办公室审核、登记。报销时需提供书报费发票和《书报预订明细单》。 4.2.2.3 招待费管理程序：各单位自行填报年度、月度资金预算。每次业务招待，需提前填写HRB07-011《公务招待审批单》，经部门负责人、分管领导（公务宴请需主要领导）签字同意后，报办公室审核、登记。报销时，自行录入EAS电子报销单并提供招待费发票和HRB07-011《公务招待审批单》，办公室按照业务招待标准审核后予以报销。 4.2.2.4 食堂就餐费管理程序：各单位自行填报年度、月度资金预算。每次业务招待，需提前填写HRB07-011《公务招待审批单》，经部门负责人、分管领导、主要领导签字同意后，报办公室登记、审核后将申请单下联送交总务处。报销时，自行录入EAS电子报销单并提供招待费发票和HRB07-011《公务招待审批单》上联，办公室按照业务招待标准审核后予以报销。 4