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外包人力估[NBZH告版]
NBZH 劳务外包人力评估;故 专案评估 NBZH
外包人员的配置是否合理?
是否可以精简?;观测日期:3.14--3.24;报告涵盖部门( NBZH );2、各部门人力分析与改善方向建议;2、各部门外包人力分析与改善方向建议;成品科外包组织图;
D;成品科工作流程 ;卸载返工;I 成品科入库;2、各部门外包人力分析与改善方向建议;报告涵盖部门;1;成品科现况与目标人力比较;成品科平板入库分析;成品科卷筒入库能力;成品科发货;;;成品科
产品整理处
资材处;1;产品整理处现况与目标人力比较;产品整理处平板缩包装流程;产品整理处问题与建议;报告涵盖部门;1;资材处现况与目标人力比较;资材处废纸收料数据分析;资材处废纸发料数据分析;资材处木浆发料数据分析;资材处化工收料数据分析;资材处化工发量数据分析;资材处木夹板修理;1、收发料起伏非常大,而目前编制人力皆以最大人力来计算成??,致使成本高.
2、机台设备亦同.
3、回收纸商检人员不固定，经常更换，导致外包工不熟练,效率低.
4、若能要求供应商更换小包成栈板包装,则可以减少大量劳动搬运工人力.
;3、结论;结论;部门;二、合理化计算;三、继续追踪;;Thank You
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