夏亚博课件_修改版_1.pptx

新疆北新路桥集团股份有限公司 ;目录;培训的目的 工欲善其事，必先利其器；君若利其器，首当顺其治。 此次培训的目的是使各级设备管理部门清楚如何管理、使用好设备，和对设备管理过程中的要求疑问进行说明。;一、机械设备管理基础理论; 设备管理分为前期管理和后期管理两部分，主要内容有技术、经济和组织三个方面，三者是不可分割的有机整体。 设备的前期管理包括事项有：依据企业经营目标及生产需要制定企业设备规划；选择和购置所需设备，必要时组织设计和制造；组织安装和调试即将投入运行的设备。 设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。; （二）设备管理的主要内容 1、依据企业经营目标及生产需要制定设备规划； 2、选择、购置、安装、调试、验收所需设备； 3、合理使用和维修保养； 4、适时改造、调拨和更新报废； 5、制度管理; （三）设备维修发展概况 1、事后维修：设备发生故障后再进行维修。 2、预防维修：以预防为主，加强日常和定期检查和维护保养。 3、生产维修：根据设备重要性选择不同的维修方法。 4、维修预防：在设备的设计和制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性。 5、设备综合管理：在设备维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发，对设备进行全面管理的一种重要方式。 ;二、设备管理的主要任务及职责;　（二）设备管理机构的分级和职责; 办事处职责 1、贯彻执行公司及事业部制定的机械设备管理制度、实施细则和有关规定，制定办事处机械设备管理规定。 2、负责建立《机械设备固定资产技术档案》、固定资产基础管理、掌握设备动态和技术状况、平衡和调配项目之间设备使用、检查考核项目机械设备的管理工作等。 3、编制上报机械设备各类计划和其他报告。 4、负责机械设备事故的调查处理工作。对重大事故提出处理意见。对一般性事故、大事故，将处理结果按期上报工程管理部。 5、负责收集整理所在片区各类固定资产信息以及市场行情等相关信息，建立信息档案。 ; 项目部职责 1、制定本项目设备管理规定和实施细则，并上报办事处备案。 2、机械设备进场后，同承运单位对机械设备进行验收，做好检验记录，验收单及台帐的建立需按时上报备案。并按说明书将机械设备性能、操作和保养规程等向操作及有关人员进行技术交底。 3、建立项目《机械设备固定资产技术档案》、统计报表工作制度，按时填报事业部、办事处要求的管理报表。 4、负责本项目机械设备的使用、保养、修理和调度工作，根据各种机械设备的保修规定和使用情况，编制保修工作计划、保养规程和配件计划，并;组织有关人员实施，以确保项目施工的需要,维修保养计划需按时编制完成并上报办事处备案。 5、配合项目安全管理人员抓好经常性安全教育，制定、落实安全生产措施，并定期检查。发现事故应及时调查、处理和上报。 6、负责填写机械设备报废申请表，并根据上级机构的批示进行设备的报废处理工作。 7、负责项目机械设备退场时的保养、检修和清查交接工作；配合办事处对退场设备的技术状况、净值的评估编写报告工作。 8、负责收集整理上报操作机手的资格审查和备案工作。 ; 2、项目设备管理部门负责建立项目机械设备技术档案及固定资产进场验收单并按说明书将机械设备性能、操作和保养规程等，向操作及有关人员进行技术交底。 ⑴关于固定资产验收及机械设备技术档案的建立，固定资产的验收是一个设备进入施工现场最直接的证明，这是对以后设备撤场，调拨的重要依据，也是固定资产管理的基本内容。 机械设备技术档案的建立，就好比设备从此有了身份证，之后如果要对此设备调拨，无需询问有关人员，直接可以从设备档案里查询到所有的相关信息。;三、机械设备的使用管理;事业部进行设备购买或调拨给项目;（二）、项目机械设备管理制度的建立 各项目的机械设备管理制度是根据各项目的实际情况制度修改的。项目的管理制度要详细和符合实际情况 图为比吐35公里的机械设备管理制度。;（三）、对需要进场的设备按规范进行申请 根据事业部管理规定，须进场设备按照设备申请计划单进行申报并完整填写表格内容，对设备名称、规格型号、车辆编号、车架号、发动机号、购置金额进行如实填报。; （四）、所有设备进入施工现场，必须填写固定资产进场验收单据，应填写内容需按照要求填写整齐。; （五）、办事处负责组织项目对进场机械设备进行安装、调试和检验，并填写记录和建立机械设备技术档案。 ; 机械设备档案的填写和保存，是事