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浅析：一年社区运营的总结 从今天开始，我就不在森动社区担任管理了。在这里正好可以总结下一年 的经营所得，就当经验分享了。 第一：论坛运营一定要有核心主旨，主题。 我最近一直在看《网站运营 108 将》，里面很多文章写的非常经典，博主 也是一位网站运营好手。关于社区运营的很多想法，我非常赞同，尤其两点经 典之谈。论坛运营跟网站运营一样，你一定先要确定好你的客户群体，需求方 向。确定好客户群体，知道你的产品将来卖给谁，下面其实就好办了。论坛运 营你也要确定你的产品群体，这样你下面工作才好做。 这个其实就是我们经常讲的核心，思路，做什么事情都是一样。我以前就 说过，我们遇到很多站长，今天觉得做图片站好，我就搞图片站，明天觉得电 影站好，我就搞电影站。跟风现象在业内很普遍存在。所以，大家要去除这 些，抓住核心思想。做电影站，为什么做电影站，电影站你的运营思路在哪里? 你将来打算把这个站点怎么搞盈利，通过什么样方式，产品卖给谁，都要搞清 楚，谁是你的消费群体，都要整明白才行。 搞好了核心思想，论坛的主旨，你要搞哪方面的，将来这个论坛打算怎么 盈利都要想清楚，“时间是最值钱”的这句话我想大家都听说过。 第二：论坛运营要紧抓内容和会员互动。 这一点我和上面老师的思路也是大体相同。论坛运营一定要紧抓内容以及 会员两块，其他都可以放。做任何事情抓住核心，抓住主要矛盾。比如我们运 营的森动，一直以来都是不突出搞的缘故。论坛的核心就是教程，那我们就抓 住教程，发动所有人搞教程，但是我们又没有写教程的人，所以就一直荒废 在，搞到最后杂谈好一点，下载的东西有一点，其他都没了。搞了一年多，跟 之前没搞时候说句心里话一样，白花心思。 通过这些，我想还是在会员发动，教程原创，启迪他们去做教程这一块没 搞好，老是说奖励很多，都奖励些主机，有的人或许不需要主机，可以换些别 的嘛。大家一定要记住，你们搞奖励的时候也一定要多样化，现在很多老站长 都不活动了，如何发动这些老站长起来，发经典教程是一项很值得思考的事 情。 第三：论坛运营多讨论，多总结，切记一家言。 我最忍受不了的就是别人把我当枪使和背后瞎指挥。从这一年中遇到过很 多从事 IT 行业的从业人员，他们眼中不乏很多半路起家的老板，从来没搞过 IT 就来搞，当然有的人搞的还可以吧。但是他们都是技术盲，也有人说过，做 老板不一定要懂技术，会管理懂技术的人就行了。 但是我耳朵中听到的大量瞎指挥的老板，对了，昨天卢松松的博客还有一 位从业人员如何抱怨老板的，原文：做 SEO 工作遇到的奇葩老板，看完，我更 多的是无奈，你说他们不懂吧，算盘算的很精，我这些年遇见老板不多，但是 让我遇见奇葩老板也有啊，背后瞎指挥，明里说放权，看见你哪点不合心意， 立刻就上来指指点点。最讨厌这样的人，你让别人搞，别人怎么搞是别人的事 情。连古代都有那句什么“用人不疑，疑人不用”，你还能长点心么? 说的好听是精打细算，不好听的瞎指挥一个。 所以我一直觉得论坛包括网站起步一定要有灵魂人物或者灵魂团队。为什 么有些网站一下子就搞起来，有些人搞了那么多年搞的啥都不是?格局不一样， 你格局下，当然你搞不起来，别人在成功的之前已经尝试了千万遍，论证了无 数次。 第四：坚持就是王道。 做网站一定要坚持下去，论坛运营中经常有版主来来去去，最长的版主也 不过从开始搞到现在。如果当时的人都能坚持到现在的话，论坛也会有起色很 多。很多人不是说不能吃苦，每个人都有自己的事情，其实我也是一样，为了 论坛付出的不仅仅是时间，更多的是和家人享受生活的时间。其实我也蛮能理 解的，毕竟每个人都要生活。 做这个行业人都不容易，高负荷，高压力，跟销售没啥区别，工资也很 少。要不是海归不缺钱的人，要不就是学生，站长无非这两类为主，真正夹心 苦逼的人没钱穷屌丝一个，花那么多时间，搞到最后就是别人眼里的垃圾站。 如果你有足够的时间，足够的精力，你就开始做吧，找几个志同道合的人 一起搞起，推广，宣传做好就可以。 总结有千言万语，核心其实就这么多，离开森动了，又可以歇一会 了。。。 最后大家可以多到我的博客来看看，余哥的私房菜(/)，感谢管管，希望能 通过，谢谢 文章来源于：/article-22028-1.html