公司长期缺人QC小组成果报告20161118.pptx

福建南安市泉盛电子有限公司;;1;课题设定： 1.召开问题分析会议 2.整理问题分析结果 3.成立课题小组 4.课题工作计划制定（含目标） 5.课题成果展示 6.课题经验分享 ;问题分析会议安排： 1.时间：2016年11月18日15：00-16:30 2.地点：销售部会议室 3.主持:林德道 4.安排（通知和照相）：黄云华 5.记录：郑玉婷 6.参会人员：各部门负责人 7.会议要求：各参会人员准备现状问题提报、原因分析和改善建议 ;问题分析会议安排： 8.议程： 8.1主持人对会议的主题进行说明 8.2各参会人员发言(会后可补充到郑玉婷) 8.3课题小组成立人员的确定 9.会议记录整理和分发;主题说明 ： 1.现状：老员工不给力,新员工招不到,员工流失率大 2.原因分析: 2.1老员工不给力(为什么老员工的能力无法满足岗位能力要求？我们应该做什么来改善？) 2.2新员工招不到（为什么新员工招不到？我们应该做什么来改善？）;主题说明 ： 2.3员工流失率大（为什么员工流失率会大？我们应该做什么来改善？） 3.查看2016年1月份到10月份公司招人和离职统计结果（具体见附页） 统计结论：员工流失率31.2%，一线员工流失率20.9%，管理技术类员工流失率10.3% ;个人建议： 1.从定位上将公司人力资源管理，由现有的人力资源部门单一管理转化为公司全员人力资源管理体系的建立。 2.建立人力资源需求预测和人力资源供给预测，使人力资源工作达到有准备，能计划，可主动。;个人建议： 3.具体事项建议： 3.1从招人（选人）、用人、留人三大方面切入管理方向 3.2招人（选人）：外招渠道、内招渠道是否建立机制，并执行 3.3人才储备是否建立机制，并执行;个人建议： 3.4员工是否得到培训（入职培训、岗前培训），是否针对岗位有建立培训机制，并执行 3.5是否建立晋升机制，并执行 3.6是否建立绩效考核机制，并执行 3.7是否建立薪酬福利机制，并执行; 个人建议： 3.8是否设定员工正常流水率，并考核 3.9是否设定人员招聘周期，并考核 3.10企业文化建设是否经常性的开展活动 3.11人员离职是否调查原因 3.12是否建立外部环境调查机制，并执行;关于长期缺人的QC改善小组 组长：林德道 副组长：陈福鹏、郑华??? 组员：王文斌、陈清治、黄云华、陈培根、郑玉婷、陈瑜婷、黄巧娥(共 10人) 成立时间:2016年11月18日 列会:1次/周(周三) 信息交流：建立微信群;共页/第页