携程创业系：“巨人”散落种子仍在OTA圈子内.docVIP

亿邦动力网——电子商务专业媒体 携程创业系：“巨人”散落的种子 仍在OTA圈子内 来源:环球旅讯 [作者：曾宪皓] 发布时间：2014-6-4 亿邦动力网整理： 如果问中国旅游业的“黄埔军校”在哪，携程可以说当之无愧。最多的时候，纳斯达克和纽交所里共三家上市公司都是由携程前高管创立的。 回溯到2002年，携程四君子之一、时任携程总裁的季琦创办了如家。2005年他又几乎单枪匹马缔造了汉庭;同年，携程前副总裁郑南雁创立了7天酒店。中国至今影响最广的三个经济型连锁酒店集团就此诞生。携程另一位前副总裁吴海2006年创立的桔子酒店，现在也是一个响当当的中端酒店品牌。 今天看来，这无疑是一段创业传奇。与此同时，携程也逐渐壮大成为中国旅游业的巨人。 传奇之后、巨人之下，本该是老老实实的“太平”。但近两??年来，又有一拨携程员工踊跃投身创业大潮，隐隐形成一种行业新势力。 从工作时长可以看出，这一批创业者，都曾是携程的忠诚老兵。相比有抱团习惯的“阿里创业帮”，这些创业者目前联络尚松散，故只能称之为“携程创业系”。 “如果不折腾一次，会是这辈子的严重缺憾!” 在路上是一款旅行记录与分享类的App，2011年上线至今，已经有号称2000万用户，其创始人陈伟在2013年8月邀请了来自携程的唐一波来担任总裁，负责商业化的运作。 “10年零四个月”，这是唐一波在携程工作的时间，他记得很清楚。唐一波曾先后任职于携程的旅游业务部、MICE业务部、高铁业务部(铁友网)，负责过的事情也非常多：携程所有旅游度假产品的研发定型，休闲旅游机票采购体系、休闲目的地酒店体系的搭建，地面及门票业务的启动、火车票业务的收购整合，以及旅游度假开放平台的基础构建。 唐一波说，近期携程采取了大而全的策略，使得几乎任何旅游类创业都会和自己老东家有交集，其中自然包括在路上。随着业务的蔓延，在路上现在与携程的攻略社区事业部、地面事业部、套餐事业部等几大事业部业务，都已有重合部分。 在谈到离开携程与创业间有何得失时，唐一波表示了对携程的感谢，因为它“前十年里从职业发展和财富积累两方面给了我很好的回报，让我在四张叔(即四十岁)的年纪还敢言再折腾一把。” 积极的感怀，基本是采访中携程系创业者们谈起老东家比较一致的风范。 但说回当初的抉择，唐一波觉得，自己是无论如何都会离开携程去创业的：“自从外派去整合所收购的铁友网，接触到互联网的草根世界后，我就深深被吸引。作为完整经历过第一代互联网大潮的人，更清楚这次互联网的社会化、移动化浪潮的机遇实在罕见!如果不出来折腾一次，会是这辈子的严重缺憾!” “多年一直想突破想转岗，但在携程内部这比较难”。 “如果携程不裁掉中小企业商旅管理业务，我就不会离职创业”，觅优商旅网CEO张海滨如是说。觅优商旅网是TMC解决方案提供商，最早启动阶段的主要成员几乎全源于携程，CTO便是原携程商旅研发中心的元老级人物。 张海滨本人从2005年到2012年，在携程工作了“7年零一个月”，采访中他也表述非常仔细。从成都分公司负责招聘、培训的销售部培训主管，辗转多地多岗，最终做到携程中小企业商旅业务部全国运营负责人兼华东销售负责人。 “如果不离职，相信已经取得非常大的成绩”，虽然失去了一份稳定的可观收入，换来将所有积蓄孤注一掷的风险，对家庭照顾也受到一些影响，但张海滨说，创业让他在当打之年参与到一个行业的产业升级中，把全部精力、资源、学识充分调动起来，他正在用奋斗来达成利弊的平衡。 因为在携程业务体系中得不到发挥而选择自立门户的，何立宁也是一个。在携程8年中的最后2年，何立宁作为开发总监带队开发了携程国际机票的票价计算引擎。何立宁称，这是一套很好的系统，和现在的阿斯兰差不多，但在当时携程产品构架下，用户基本发现不了或者不知道怎么用，这套系统只能摊在后台，体现不出价值，“携程上很多这样的，你花了很多力气做，但最终没有人用，你说是不是很郁闷?” 于是带着7、8人的团队，何立宁于2012年创立了微驴儿，试图把OTA和蚂蜂窝、穷游等游记通过信息结构化桥接起来。“这必定是要一个技术团队来做，既然我们懂技术，也懂OTA，那我们就来做这个中间环节。”何立宁解释，他们做的，有点像蘑菇街、美丽说对淘宝做的事情，把优选的国际机票组合挑出来，让用户更快捷的去选择。 既然已过了赚生活费的阶段，不如就搏一把，这是何立宁的态度。通过创业，此前纯为开发者的他接触到了业务、运营等多元化工作，“其实以前多年也一直想突破，转到非