新伯乐员工培训计划.docVIP

PAGE  PAGE 4 南宁新伯乐新员工培训计划书 单位 南宁新伯乐 培训对象 9名全职员工 新员工培训项目计划 一、培训目标 1、明确责任和权力、迅速适应岗位要求 对于一个新员工而言，当他们刚刚进入一个新企业时，面对的企业的战略、产品、同事、企业文化，一切都是崭新的。 明确岗位内容，即关于岗位基本情况的培训，包括岗位职责、岗位要求、岗位的汇报线、岗位的内外部工作联系、岗位的工作目标及考核项目等。可以使员工对本职工作有较深的了解，从而可以迅速适应岗位要求。 2、统一核心理念 新员工必须在企业的核心理念与员工的价值观达成统一，形成一个信仰，这是对企业最低也是最基本的要求。如果没有共同的价值观念，不互认企业的文化，根本谈不上一种合作，相互之间很难达成一种默契，员工带着情绪工作，每天做着与自己价值观向背的事情，工作效率必然低下。 3、了解企业文化、提升自我 新员工入职培训是一个系统性的项目，既要培训岗位所需的基本技能、介绍公司的基本情况，了解企业文化、工作氛围，还要考虑员工的短期发展和长期发展，因此要系统地设计培训课程，使之成为一个系统化的整体。 通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。 二、培训课程安排 课程名主讲人课时安排课程目的企业概况及企业文化HR经理1介绍公司历史，基本情况以及发展前景，重点了解企业文化，树立与企业相符的价值观有效沟通、团队合作技巧HR培训主管3消除沟通上的隔阂，帮助新员工如何与公司成员进行沟通、以及树立团队合作的重要性、技巧学习员工手册和相关规章制度HR专员2熟悉公司人事制度和各种考勤、工资、福利待遇、放假等政策,基本礼仪，工作注意事项HR专业知识技能HR经理3明确岗位职责，强化专业知识、巩固技能，提高新员工岗位工作的适应能力、调高工作效率其他HR经理2了解公司其他部门的工作流程、业务来往，现场参观公司，感受公司工作环境，消除新员工心中其他的疑问 培训课程表时间课程名地点授课方式教材4月26日9:00——10:00企业概况及企业文化公司会议室讲授、录像自制PPT14:00——17:00有效沟通、团队合作公司会议室讲授公司教材4月27日9：00——11:30员工手册公司会议室讲授员工手册14:00——15:00HR专业知识技能公司会议室讲授专业教材15:10——17:30其他现场参观公司简介备注：培训期间中午公司为提供员工自助中餐。 三、培训流程介绍 A．前期培训准备工作： 1.联系讲师,讲师提前备课、准备考评方案 2.寻找培训场地， 3.准备培训设备、培训需要材料必需用品，购买教材等等。 B. 中期培训进行工作： 1.培训主管进行跟进、现场观察 2.发放教材、课程表等资料 3.正式进行培训课程 4.组织培训考评。 C. 后期培训总结反馈工作： 1培训工作总结、反馈 2.跟踪调查 四、培??考评 4月29日进行考试： 9:00——10:00 笔试 （内容为4月15的内容） ※笔试成绩由HR部门进行评定 五、培训反馈 1.培训对象 填写培训调查问卷（问卷由运营主管进行设计） 大致分为： 培训组织情况、培训课程评估、培训讲师评估、受训对象意见四个部分。 2.培训讲师 主讲人每人提交一份反馈报告，格式不限，字数500以上 3.HR经理 根据问卷结果分析和讲师反馈报告汇总结果提交一份培训总结，格式不限，字数1000字以上 五、培训预算 培训预算表项目数量总金额用餐费用91800矿泉水3050签字笔2525专业教材10200员工手册、沟通技巧教材10400问卷调查打印费3010合计3160