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新厂区平面规划图详细说明 (个人意见仅供参考) 新厂区如何合理利用？不是随意的给他一个地盘，就有他来分配调整！要有统筹安排意识，新厂区的利用不能马虎，要有多个方案的比对研究，确定合理性方案的实施！ 新厂区的规划要注意以下几个问题： 生产布局规划 整体决策性： 要考虑的是总部如何设立部门！这个方案决定了整个企业的管理程序化问题，能不能改变以往老式的管理观念，就要从这次的整体规划中体现！ 如：总部要以销售、采购、技术为核心，以此严律销售、管制物资、技术革新、品质监控、售后服务、奠定生产！（属于六加一产业链管理模式），这就决定了新厂区的利用为生产！那就要把成熟的产品、批量生产的产品搬入新厂区！以大产量主导生产；相应的金加工及龙门刨也要搬入！确定新厂区的生产完整性！ 现场规划性： 要考虑的是新厂区的规划长期性、稳定性；这个也尤为重要，一但确定就不要再做轻易的改变！ 如：当新厂区规划好以后，是否做为长期生产部属，稳定生产产量，再按照现场的实际区域设定厂区布局，必须考虑全面。 上图《新厂区平面规划图》中所显示的分布区域为：金工车间、龙门刨车间、电焊车间、装配车间及金加工半成品仓库、龙门刨半成品仓库、小件类毛坯仓库、大件类毛坯仓库、五金电器仓库、成品仓库和喷漆房等。 设备流程性： 厂区布局要根据产品的配套生产性能，生产设备的流程性进行设定摆放，才能够发挥作用，体现出设备流程管理的最大优势。 金工车间生产区主要以生产小件类为主，根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行小件类量化管理；龙门刨车间生产区主要以生产大件类为主，也可以根据设备流程性能及产能，配相应产量（生产计划）进行大件类量化管理；这些生产都服务于装配流水线！电焊车间也一样控制相应产量，服务整体流水线的合理生产！ 新厂区、新开端、新流程、新观念，为了改变现在混乱的局面，这个才是我们公司崭新的要点！ 管理程序性： 以上图《新厂区平面规划图》中所显示：龙门刨车间的大件类可从南丰铸件车间直接推过来，进入计划生产；施行生产领料制，金工车间的小件类由外协直接运至小件毛坯仓库进行计划领料生产，大件类以相同的方式进行合理生产；当金工、龙门刨车间按计划生产好的配件成品进入相应的半成品仓库后，再由装配按计划控制半成品出库量；整体以生产目标制按计划进行相应配件产品的生产，按计划领料生产控制所有设备进行量化管理，以此达到生产管理目标制！ 生产流水线性： 首先由毛坯件作为流水线的开始，大件类进入龙门刨车间进行量化生产（计划生产量、设备定值量（生产领料量）、最大产能量、目标控制量等），电焊车间将焊好的脚架同样在龙门刨车间刨好后进入总装流水线，作为总装流水线的第一道工序；金工车间小件类与龙门刨车间生产同步进行生产，同样进行量化生产，当金工车间产品配件生产一批结束后，进入机械配件装配区进行配件装配，当机械配件装配结束，总装流水线的第一道工序也已完成，然后进入第二道机械装配，第二道工序结束后进入第三道电机装配，第四道电器装配，第五、第六道等，最后进入道喷漆工序，喷漆批灰可以在第一道完成后进行！ 注：整道工序还待确定！总装流水线适用于除圆弧机（超大型）以外的任何机型！它可以减少人员、质量稳定、快速生产、提高产能。 整体规划性： 总部可以作为核心力量，及六加一产业链管理模式！ 六指的是：产品设计（可称为技术）、原料采购（可称为采购）、仓储运输（可称为成品库存及发货调度，又叫物流控制俗称物控）、订单处理（可称为业务）、批发经营（可称为驻外办事处）、终端零售（可称为售后服务）；一指的是：制造（可称为产品生产）。 总部以核心（六）为主，把技术（技术控制、新产品研发）、物控部（采购控制、发货调度）、业务部（驻外办事处管理、售后服务管理）设在总部，新厂区以生产（一）为主！这样有助于企业的更好发展及公司统一的规范化管理！ 厂房建设规划（规划区域以上图所示） 第一、金工车间建设规划： 原厂房整体不变，厂房内部格局拆除，做整体规划，以小机型设备类生产小件为主，配单臂吊，不需要配大型行车。 这样的规划可以减少一些不必要的投资，也更利于明确独立车间的整体管理和场地的整体使用率。 第二、龙门刨车间建设规划： 原厂房整体不变，厂房内部格局拆除，做整体规划，以大机型设备类生产大件为主，配七字行吊，不需要配大型行车。 龙门刨车间可作为购买新设备以后的规划布局，现在可暂时闲置。 第三、电焊车间和五金电器???库的建设规划： 设定厂房，以钢结构框架加顶，配大型行车两台，五金电器仓库配单臂吊即可。 第四、装配车间建设规划： 原厂房整体不变，厂房内部格局拆除，做整体规划，规划区域，以钢结构框架重新加顶。 整机成品仓库区及配件半成品区设定两台大型行车，最多在金加工半成品仓库再配一台单臂吊。 喷漆房、龙门刨半成品仓库及总装流水线区同样设定两台大型