- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新产品营销_黄静(湖北师范学院叶亮军)
新产品营销湖北师范学院经济与管理学院叶亮军;第三章 新产品开发组织的管理;本章学习目标;第一节 新产品开发组织;一、新产品开发组织的特征;二、新产品开发组织的横向联系模型;;三、新产品开发组织的形式; ;第二节 新产品开发团队;一、团队的特点;二、新产品开发团队的组建;(四)成员角色;三、新产品开发团队的管理;(一)高绩效团队的形成;(二)高层领导与新产品开发团队;第三节 新产品开发人员的管理;一、总体管理风格;二、创新人才计划;(一)新产品开发人员的配备原则;(二)新产品开发人员的分类;三、业绩评价;(一)业绩评价的目的;(二)业绩评价标准建立的困境;(三)业绩评价的标准;四、新产品开发人员的激励;(一)激励的本质;(二)新产品开发人员的激励方式;本章小结;;;思考题;本章案例
您可能关注的文档
最近下载
- 2023年阳江市社区工作者招聘考试真题 .pdf VIP
- 《高效课堂和有效教学模式研究》结题报告材料.pdf VIP
- 生猪、牛、羊、鸡、鸭、鹅屠宰HACCP计划模式表.pdf VIP
- 2024-2025学年广西壮族自治区小升初英语真题(含答案).pdf VIP
- 环保项目设备供货及服务保障措施.docx VIP
- 初中物理每日默写知识点(1)_Decrypted.pdf VIP
- 人教版信息科技四年级《多彩的数字世界》教学PPT课件.pptx VIP
- 我的幸福大家庭.pptx VIP
- 安全教育开学第一课主题班会PPT课件.pptx VIP
- (2025秋新版)人教版数学二年级上册教学计划.docx VIP
文档评论(0)