暨南大学的战略管理课件第四章(2004_9).pptVIP

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2017-04-28 发布于四川
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暨南大学的战略管理课件第四章(2004_9).ppt

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暨南大学的战略管理课件第四章(2004_9)

第四章内部环境：资源、能力和核心竞争力;内部环境分析的重要性;内部环境分析的重要性（续）;内部环境分析的重要性;基于资源的观点(RBV);资源;有价值的有形资产;有价值的无形资产;潜在能力（Capabilities);例：日本汽车制造业早期挑战GM的领导地位;执行能力（Competence);关于竞争优势的观点;建立竞争优势;关心核心能力（核心竞争力）的观点;识辨核心竞争力;外部环境分析;识辩S/W/O/T;VRIO框架（VRIO framework）;核心竞争力必须是;能力组合对竞争优势的影响;三种情况难以模仿;价值链;价值链系统;价值链分析;价值链活动环节上的整合分析;战略成本分析;成本差异的主要来源;核心业务流程系统分析;核心业务流程分析与思考;TQM、BPR与业务流程优化;核心能力是战略能力;外包（Outsourcing）;保持企业适应外部环境变化的柔性;小结;识辨现行战略及经营绩效;成功关键因素分析;竞争优势地位评价矩阵;公司面临的战略课题;End