毕业论文(陈慈贤)第3次修改.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT8 目 录 一、成本对企业管理的作用和重要性 ………………………………………………1 （一）成本对企业管理的作用……………………………………………………2 （二）成本对企业管理的重要性…………………………………………………3 二、成本管理中存在的主要问题 ……………………………………………………4 （一）成本计划质量不高…………………………………………………………3 （二）成本控制乏力………………………………………………………………4 （三）成本核算方法落后…………………………………………………………4 （四）成本分析和考核缺乏全面性………………………………………………4 （五）管理工具不能与时俱进……………………………………………………4 （六）成本管理措施不够完善，责任落实不到位………………………………5 三、企业成本管理的对策 ……………………………………………………………5 （一）科学制定成本计划…………………………………………………………5 （二）强化全过程全员成本控制…………………………………………………6 （三）强化全过程全员成本控制…………………………………………………6 （四）强化全面成本分析和科学成本考核………………………………………7 参考文献………………………………………………………………………………8 内容摘要 在市场经济条件下，企业存在的根本目的就是获取效益，而效益是由收入和成本之差决定的。随着我国市场经济体系逐步确立和经济的飞速发展，大多数商品市场逐渐转变为买方市场，产品供过于求，企业之间的竞争也日趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大，也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场，企业需要不断开发新产品，生产出性能更高、价格更低的产品。企业的最终目标是利润最大化，而取得最大化利润的主要手段之一就是降费用。因此，对我国企业成本管理中存在的问题进行研究，并采用相应的对策，无疑具有十分重要的意义。 【关键词】企业管理 成本控制 问题 对策  浅谈成本管理存在的问题及改善对策 一、成本对企业管理的作用和重要性 （一）成本对企业管理的作用 1.强化成本意识是做好企业管理的前提 成本管理是企业经营管理的关键环节。成本指标是企业管理的一项综合性指标，它涉及到企业生产、技术、经营、管理的各个方面。企业的经营者、管理者、生产者必须充分认识到，强化成本管理要有系统观念、全局观念。有效的成本管理不仅可以降低企业的经营成本，提高企业的市场竞争力，提高利润的份额。因此，提升成本管理是做好企业管理的前提。 2.夯实成本管理基础工作，提高成本管理水平 　　成本管理基础工作涉及到企业的方方面面，首先要齐抓共管。做到单位第一管理者组织抓，财务主管具体抓，具体工作人员协同抓，有关部门配合抓，同心协力强化成本管理基础工作，做到成本费用真实可靠，为领导经营决策提供详实的资料。其次要健全内部各种规章制度。完善各种管理办法，从调查研究入手，学习先进经验和办法，制定出适合自身实情的规定和措施，同时要不断地修订和完善，使成本管理工作系统化、规范化、标准化。其三要加强法制教育。端正领导班子的经营思想和行为，做到依法经营和管理，严格遵守财经纪律，堵塞因管理不善和社会不良风气影响造成的成本管理中的漏洞。其四应加大财务监督、内部审计力度。财务监察、审计人员要密切配合，通力合作，及时检查、掌握、反馈财务管理的负面信息，对违规、违纪现象采取有效措施，严肃查处，决不手软。把日常财务监督、审计工作与加强成本管理、净化运营成本紧密结合起来，强力推进成本管理工作规范化，建立健全完善的成本管理体制。 3.认认真真落实成本责任制 成本工作贯穿于企业整个生产经营活动中，每个人工作质量的优劣，直接影响着企业产品成本水平，经济效益的高低。马克思主义认为，在社会未达到各取所需”的极其发达生产力水平以前，经济利益、物质利益原则始终是经济发展的主动力。为了调动职工的主动性、积极性，必须认真落实成本责任制，实行全员成本管理。即:按责任归属确定价值指标数据，计算指标完成情况，定期考核，奖惩兑现。使企业从领导到职工群众，人人有成本责任目标，个个讲求经济效益，增强其紧迫感、责任心，真正将成本责任制落到实处。 （二）成本对企业管理的重要性 一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。 1.企业成本的定义 企业成本一般包括①材料成本：采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③劳动力成本：职工工资，管理费用；④销售成本：宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。