北京科技大学 质量控制与管理课件第4章 老七种工具.pptVIP

第四章 统计质量控制理论和方法 ;§4.1 质量控制的数理统计学基础 ;;二、数据特征值;1.表示数据集中趋势的特征值;;2.表示数据离散程度的特征值;;;;;老七种工具之一：调查表;;;表4-1 不良品项目调查表 ;;;;;老七种工具之二：分层法;;老七种工具之三：直方图;1.作直方图的方法步骤如下;例4-2;;;;;;;2.直方图的用途; 3.直方图的观察与分析;;;;;;;;老七种工具之四：散布图;;散布图;1.散布图的观察分析;散布图大致可分为下列情形： ;散布图大致可分为下列情形：;散布图大致可分为下列情形：;散布图大致可分为下列情形：;散布图大致可分为下列情形：;制作与观察散布图应注意的几种情况;制作与观察散布图应注意的几种情况;制作与观察散布图应注意的几种情况;2.散布图与相关系数r;r值 ;;注意;老七种工具之五：排列图;排列图的形式 ; 1.排列图的作图步骤 ;(4)画图 排列图由两个纵坐标，一个横坐标。左边的纵坐标表示频数fi，右边的纵坐标表示频率Pi；横坐标表示质量项目，按其频数大小从左向右排列；各矩形的底边相等，其高度表示对应项目的频数。 ;排列图的作图步骤;??;;2.排列图的用途;排列图的用途 ;老七种方法之六：因果图;;1.因果图作图步骤;因果图作图步骤;因果图作图步骤;因果图作图步骤;因果图作图步骤;2.作因果图的注意事项;作因果图的注意事项;作因果图的注意事项;控制图又叫管理图，是用来分析和判断工序是否处于稳定状态的，并带有控制界限的图形。; 控制图是判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种有效方法。 美国某电气公司的一个工厂有3千人，制定了5千张控制图； 美国柯达彩卷公司有5千人，制定控制图有3万5千张，平均每人7张。 我国某飞机制造厂中的先进质量体系(AQS)中，要求一些工序必须作控制图。 ;控制图的种类; ;;控制界限的原理;表4-11 计量值控制图计算公式中的系数值表;控制图的分析与判断;1）受控状态的判断;;;控制图有缺陷的状态;;;控制图有缺陷的状态;;;控制图有缺陷的状态; 图是 图（均值控制图）和R图（极差控制图）联合使用的一种控制图。是计量值控制图中最常用的一种质量控制工具。;;R控制图的控制界限;某厂生产一种零件，其长度要求为49.50±0.10 ( mm ), 生产过程质量要求为过程能力指数不小于1，为对该过程实施连续监控，试设计x-R图；;1、收集数据并加以分组;样本 ;2、计算每组的样本均值和样本极差;3、计算全部样本组的平均样本均值和平均样本极差;4.计算控制界限;5、制作控制图；;6、描点；;例4-10 绘制均值-极差控制图 例4-11 绘制均值-标准差控制图 例4-12 绘制I-MR控制图 例4-13 绘制P控制图 例4-14 绘制NP控制图 例4-15 绘制C控制图 例4-16 绘制U控制图?