淘宝运营企划.doc

第一期：整合产品（基础） 产品类别明细：图片细节后期制作体现图片的故事感，产品用途文字描述，规格尺寸重量 筹划硬件设备：办公用品，摄影器材，道具,.工作地点布局调整 店面营运准备：店面装修，排版，设计，企业文化 人员配备：前期小二1名，网店销售达到每天10-15票就可以考录第二名小二，店长1名，企划1名企划助手1名 时间：10天时间完成 店铺运营：整合产品布局，达到开业状态 第2天时间开始准备店铺运营 推广广告投入：分1期试探性投入200-500元天，效果达到预期销售在进行加大广告投入 贴图数量达到150以上就可以进行广告投入，（1）直通车（2）钻石展位 定期更新图片，结合市场需求增加产品 第一期准备到完成共30天 第二期：店铺整合和市场开发 产品图片和内容进行优化（产品销售量和细节的完善进行调整） 市场调研（根据市场需求，融入新的产品）可以增加店铺产品全面发展 店铺战略布局：1.广告投入的整合，和淘宝活动参加以此增加店铺销售和人气的提升 2.人员配备整合，人员分类按销量增加小二数量，查件员与售后一名，按销售是否增加3.库房和店铺的衔接 目标的确定：根据上月销售的市场反应，周目标和月目标，进行店铺销售方向目标确定与规划 提升店铺流量和销售量 第三期：发展 1.规模企业化，管理化运作