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　　业务流程重组的研究与实施的论文 摘要:本文首先介绍业务流程重组的概念、实施方法,并以cims实施工厂——上海华通开关厂为例,通过分析企业目前的业务流程,结合管理信息系统的开发和实施,重建企业业务流程,将信息技术和新的管理模式结合起来,使企业摆脱目前的困境. 关键词:业务流程;重建;cims research and application of bpr abstract: some theories and methods on hople on huatong sent and executing manage information system, reengineering corporation operations floation technology and manage pattern, it is order to get rid of current puzzle of the plant. key s 　　业务流程重组bpr(business process reengineering)是90年代得到迅速发展并被广泛实施的一种新的管理思想.它是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计,以显著提高企业快速应变市场的能力和效益.由于过程处于管理学的心脏地位,所以bpr与并行工程、敏捷制造一样特别强调过程,即如何将企业的各部门、各环节通过过程的重建组成一个有机的整体,使之成为一个具有共同目标的系统,实现资源共享以及各部门之间的高度协调,而非信息技术本身.信息技术是bpr中必不可少的助推器.借助于信息技术,可以对目前不合理的业务流程进行改造,而非简单地把旧的流程自动化.“客户机/服务器”分布式计算环境为信息技术提供了美好的发展前景,也为实施bpr提供了技术支持.因此,在目前开发和实施cims过程中,必须将业务流程改造和相应的信息技术如mrpii结合起来,实施cims才能真正取得显著的、突破性的效益. 　　实施业务流程重组的一般过程主要分为六个阶段: 　　(1) 系统调研,了解现有的业务流程; 　　(2) 组建重建队伍; 　　(3) 选择需要重建的业务流程; 　　(4) 设计新的业务流程; 　　(5) 结合企业需求和企业目标,对新的业务流程进行仿真或评价; 　　(6) 实施修正. 1　cims对业务流程重组的需求 　　从集成的观点看,cim哲理主要体现在以信息集成为特征的技术集成、组织集成乃至人的集成.它是在70年代,人们发现对cad、capp、cam、mrp系统等“自动化孤岛”进行集成的难度很大而提出来的,它要求子系统设计时必须考虑系统集成的需要,在此基础上进行系统集成.由于这种由下而上逐步集成的历史背景和思想,不少企业在实施cims过程中只是简单地对现有系统进行被动的集成,大大增加了集成的难度和费用. 　　通过实践人们发现,制造过程中不同领域的集成远不只是不同计算机系统之间的联接;人们开始越来越强调制造系统的合理化和简化,而不只是计算机化.如果没有制造系统的合理化和简化,计算机化有时只会快速地制造混乱.这就要求企业从一个新的、集成的观点对现有的业务流程进行重组.当原有的信息技术已经成为企业集成、业务流程重组的障碍时必须采用新的信息技术来支持.因此,cims的开发和实施还应该是一个业务流程重组的过程,cims的开发和实施者首先应该是业务流程重组的实施者. 　　基于业务重组思想的cims实施过程可以采取先重组后计算机化的策略,将业务流程重组工作融于cims工程的实施中. 2　华通开关厂ht-cims工程 　　随着cims技术的发展,cims在我国已得到越来越多的应用.华通开关厂作为上海市cims应用推广工厂,是一个具有一定历史和规模的国有企业,主要产品有低压电器、高压电器、成套开关设备及自动化装置等.目前正处于从计划经济逐渐向市场经济过渡的人工管理模式.企业采用二级管理、模拟分厂的管理体制,总厂负责产品设计、主生产计划、采购计划的制定、销售管理、财务管理等;各分厂按产品类型进行设置并组织生产.在各个分厂间,组织结构相对独立.我们在实施cims工程时,首先从企业的业务流程出发,结合企业目标分析企业目前存在的瓶颈问题,提出cims工程的实施方法和技术方案.目前企业产品设计能力较差、设计周期长,生产管理方式落后是企业发展的最大障碍.企业管理业务流程不顺畅,特别是多级计划及生产、计划、库存、销售不顺畅,造成计划周期长,产品不配套现象严重,对成本缺乏控制. 　　由于华通厂企业规模比较庞大,产品类型多,每种产品的生产特点、生产组织方式不同,这几年企业的效益不是很好,厂内资金不足,全面实施cims将不堪重负.在华通厂的产品中,低压产品受市场经济的冲击最为严重,由以前所占华通厂销售总额的三分之一萎缩到现在的很小份额.而低压