蜕变·专业，给力2011——KDS 2011年年会成功召开.pdfVIP

面 的 服 务 ? ? ? 这 些 “内 在 美 ” 的 优 势 并 不 是 每 一 个 人? 析 了 自 己 的 性 格 特 点 ， 并 针 对 各 种 性 格 类 型 分 别 阐述 了 如 何 自? 确 的 传 达 给 我 们 的 客 户 。? 我 定 位 、 自我 管 理 以及 如 何 管 理 团 队 。 同 时 ，他 对 专 业 型 销 售? 期 两 天 的 时 间 安 排 了 重 识 自我 的 培 训 。 工 程 部 设 计 经 理? 做 出 如 下 几 点 定 义 ：主 动 积 极 、 以终 为 始 、 要 事 第 一 、 双 赢 思? 先 生 带 领 他 的 团 队 为 与会 人 员 详 细 介 绍 了???产 品 设 计? 维 、知 己知 彼 、综 合 综 效 、不 断更 新 。? 流 程 ， 以 及 与 ???产 品 与 竞 品 在 设 计 实 用 性 与 安 全 性 的? 倡狼性 文 化 ，决胜????? 并 邀 请 了 某 整 梯 企 业 的 高 级 工 程 师 为 大 家 详 细 的 讲 解 了? ?????日为各销售 团队的总结汇报 ，对????年 的销售情 况进? ，安 装 及 保 养 知 识 ” 。 系统 的技 术 讲 解 由 浅 入 深 ，让 大 家? 行 了 总 结 分 析 并 对 ????年 的做 出 规 划 。 今 年 的 汇 报 模 式 较 以 往? 多专 业 知 识 的 同时 ， 了 解 ???在 设 计 与 开 发 方 面 的 优 势? 有 了新的 变化 ，要 求每 一个 销售人 员在 关注任务 达成率 的的同? 以便 为 客 户 提 供 更 加 合 适 的 驱 动 解 决 方 案 ，做 好 售 前? 时 有 参 与 企 业 经 营 意 识 ，汇 报 中 要 求 加入 了 库 存 管理 、应 收 账 ? 款 管 理 、 市 场 对 于 产 品 、 服 务 、 推 广 等 细 节 的反 馈 。 在 各 销 售? 下 来 ，???为 大 家 做 了 “销 售 需 求 管 理 ” 的 专 业 培 训 ，? 团 队完 成年度 汇报 后 ，???总裁兼总经 理做 了最 后的总结 ，他? 过科学 的客户需 求管理掌 握和预 测客户 的需 求 ，在合理? 强 调 要 持续 将???销 售 团 队打 造 成 一 只 “狼 性 团 队” 。? 司 产 能 的 同 时 满 足 客 户 交 期 ，做 好 售 中服 务 。? 目标 明确 — — 面 对 瞬 息 万 变的 市 场 我 们 要 有 狼 一 样 敏 锐 的 嗅? 后服 务 部 做 的 “电机 常见 故 障分 析 及 处 理 ”理 论 结 合 实 践? 觉 ，行 动 前 先 锁 定 目标 ，然 后 集 全 部 之 力 ， 以迅 猛 之 势 ，攻 下? ， 以期每 个销售 人员不但 在售 前、售 中能为客 户提供优? 目标 。? ， 还 能 在 售 后 以及 保 养 为 客 户 提 供 专 业 咨 询 服 务 。? 团队精神— — 狼 的 团队精神就 在于 ：狼都 有一种 全局 的观? 质部 以及 营 运 部 带 领 大 家 进 行 了工 厂 参 观 ，深 入 了解 ???? 念 ，敢 于 牺 牲 自 己的局 部 利益 ，敢 于承 担