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2017-04-28 发布于四川
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矿山管理与运营(实例_动态考核)

矿山管理与运营案例—XX煤矿全员动态考核; 以集团公司工作会议精神为指导，以全面贯彻落实矿年度工作会议精神为目标，通过实施全员动态考核，区别激励机制，促进广大职工学技术、学业务，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，立足岗位，敬业奉献。推动矿各项生产经营指标的顺利完成。 ;4、分类实施;三、成立考核领导小组;四、考核对象及划分;1、考核等级划分。A、B、C、D等级：;分类 ;六、考核程序及内容：;（二）考核内容：;职工; 职能部门对各单位的考核内容：; 依据全员动态考核要突出激励主体的原则，在奖金的计算与分配上采取以下措施：;1、实行尾数淘汰制； 2、不合格员工进行培训； 3、培训期间执行待岗工资。 4、辞退。 ;1、高度重视，大力宣传贯彻，成立考核领导。 2、制定切实可行的考评办法，职代会审议通过； 3、考核公开、公平阳光操??。 4、考核要有理有据。;生产一线及生产辅助单位科区级管理人员考核细则;专业技术人员考核细则 ;地面及机关科区级管理人员考核细则 ;地面及机关一般管技人员考核细则 ;动态考核;