福特汽车小企业供应链策略.pptVIP

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2017-04-28 发布于四川
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福特汽车小企业供应链策略.ppt

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福特汽车小企业供应链策略

福特汽車公司供應鏈策略;大綱;前言發生在1999年; 積極派 – 贊成虛擬整合福特公司需要重新設計供應鏈與其他活動，否則會落後許多公司(Dell)已經積極利用科技用Dell之類公司的模式，來設計福特公司供應鏈的模型雖然汽車業務複雜，但這樣的企業模型還是有概念性藍圖;福特汽車背景;過去20年來，汽車行業的發展遠比以前更有競爭性國內市場遭受到以外國為基地的汽車製造商之擴張侵蝕汽車製造業所產生的財富與就業機會效應;面對不斷提高品質與縮短週期時間降低開發與製造汽車成本的需要;福特2000 使公司的自身結構實行全球化 ;福特2000 IT作為關鍵的促成因素;看完福特背景，回到問題;福特公司的新措施構想;現有的供應基礎簡介;Dell與Ford企業模型之比較;Ford與DELL之供應鏈差異;生產系統-FPS (1/2);生產系統-FPS (2/2);從訂貨到交付–OTD (1/2);從訂貨到交付–OTD (2/2);福特公司的零售網路(1/3);福特公司的零售網路(2/3);福特公司的零售網路(3/3);福特公司從推動轉向拉動(1/2);福特公司從推動轉向拉動(2/2);問題與討論！