看人力资源部经理怎样裁员.pptxVIP

在企业做人事工作的，现在压力一定很大。经济不景气，老板下了裁员死命令，不裁，无法对老板交代，难保自己饭碗。裁吧，老板肯定不会希望按劳;动合同法对员工进行经济补偿——如果都按法律办事，老板要你干嘛？所以，作为一位资深的人力资源部经理，老纳教你几招，包你顺利度过难关。第;一步：谈判首先跟老板谈判，此时要完全站在员工立场上，拿法律当武器，跟老板讲：完全不赔是不可以的，但完全依法赔偿也是很愚蠢的。因此，说;服老板给你一个补偿金的底线，譬如人均500元，如果老板答应了，你就成功一半了。第二步：部署裁员是件得罪人的事情，是砸掉一个人饭碗的缺;德行为，所以千万不可亲历亲为，引火烧身。要把这种缺德带冒烟的事情的决策权完全下放到基层，让各部门经理或主管去完成，人事部门在此扮演的;角色仅是手续办理部门，因此你要迅速召集各部门经理主管开会，把公司总的裁员目标分解下达到各基层单位，让这些经理主管给你上报本部门的裁员;计划名单，并跟裁员对象进行初步谈话。切记：此时你必须拉出老板的大旗当虎皮，令这些部门经理主管们不得不臣服。工作部署下去后，当部门经理;主管们的汽车玻璃三天两头被人打碎的时候，你的汽车保管没事儿。如果你胆敢直接以人事部门的名义发布裁员通告，那你就等着天天换玻璃换轮胎吧;。第三步：公关与此同时，你要迅速与当地劳动部门——主要是劳动监察部门有关负责人进行一次酒桌上的沟通，吃好喝好玩好，顺便哭哭穷，告诉他;们企业现在不景气，要对员工采取一些行动，当然一定会合情合理合法地处理，但万一一小撮不明真相的员工前去投诉闹事，希望他们配合进行说服劝;解。此时此刻大势所驱、法不责众，况且你还如此孝顺，官员们岂有不俯首帖耳配合你的道理！第四步：忽悠等各部门经理把本部门裁员名单上报后，;你就召集名单中的所有人开一个群众大会。在会上，你要按如下顺序对这群倒霉的迷途羔羊们进行一番大忽悠。首先，要从美国次贷危机讲起，讲到全;球经济一体化，讲到国际大气候与国内小气候，顺便也提一下中国当前的宏观经济形势与微观社会形势，再讲一下天生我材必有用，置之死地而后生的;道理，总而言之一句话，先把他们的头脑整晕。接下来，你就要声情并茂、慷慨激昂地对员工们宣布：虽然形势如此严峻，但企业一定会对员工负责，;老板想当年也是打工仔出身，深知打工谋生的艰难和不易，因此在这个悲惨的形势下，我们企业郑重承诺：决不炒人！云云......总而言之一句;话，这一步是要让员工为企业感动，内心产生翻江倒海的感觉。然后，话锋一转，你又说：但是，企业不是印钞机，赚不来钱，怎么给大家发工资呢？;但企业又不愿意炒人，所以，只有为大家放长假。放假期间，仅买社保不发工资，虽然有点违法，但这是经济形势所迫，大势所趋，我们已经在劳动部;门备了案，得到了政府部门的认可。不信大家可以去咨询。（此时，第三步的重要性体现出来了！）但要求放假的员工每星期前来公司报到一次，集体;集中学习半天时间。如果不来报到则视为自动离职（这是为了防止员工找到新工作后脚踩两只船）。当然，如果员工愿意自己辞工，企业也不强留，只;有洒泪相送。除申请辞工当天可以现金结算未领工资外，再每人发给二百元路费，算是老板对大家同事一场的体恤。最后，加一点小小的威胁：如果大;家愿??接受放假安排，首先，随着经济的不断恶化，放假期限可能是无期的，而且，到了最后，企业一旦撑不下去倒闭了，可能大家什么都拿不到了，;未领工资也没有了。东莞已经倒闭了八千家企业，全国已经倒闭了六万家企业，企业倒闭不是梦啊！第五步：攻坚经过这样一番忽悠，在座的员工90;%以上都会选择主动辞工，这是经实践检验过的，大家尽管放心。剩下的少部分执意接受放假安排的，你就等他们一个月，在这期间，有些人是挺不住;的，也会陆续辞职。到最后，?剩下三四个宁死不走的钉子户，你就各个击破，每人承诺给他们一两千块钱劝他们主动辞工，再剩下一两个坚持依法办;事的，你就最后给他们按法律规定支付补偿金后辞退，这样一个循环下来，你实际支付的补偿金仅是当初跟老板谈好的补偿金总额的百分之五十不到，;老板满意，员工满意（他们有很多人甚至会把你当成为民请命的好哥们儿），达到了劳资和谐双赢的最高境界。;转载请注明出处，谢谢。