竞聘报告_秦国超(精进版).pptVIP

--竞聘陈述报告 洛三销售处 秦国超 太阳;目录;第一部分：我的成长印迹;白象成长三步曲;白象成长印迹;白象成长三步曲;;白象成长三步曲;沟通交流 拿来主义;;白象成长三步曲;;能力的两种理解;今天能够站在这里， 是企图心与求知欲给了我源动力 是经验与技能给了我自信 由这个小舞台让我看到了明天的白象大舞台！;实力作证--我能！;给我足够的一片天，我定能把地球丈量！;第二部分：现职工作成绩自评;现职工作成绩自评;1、销售达成;2、05vs06年负责月份别销售成长;（1）洛三区05vs06年月份别销售对比;（2）0607年1-4月份同期成长;3、责任区域目标达成;4、区域经营分析;A、区域经营现状; a、市场别资源、销量对比分析;b、06年1-12月产品结构分析;07年1-4月份产品结构;B、竞争环境分析; 洛三销售处竞争格局一览表 月均，单位：万元;各厂商市场占有率;价位占比;主竞品讯息;b、应对策略—产品方面;应对策略—市场运作方面;5、团队建设与管理方面;第三部分：竞聘岗位工作规划;竞聘岗位工作规划;第四部分：规划的具体做法;1、细化管理—4P规划，做好市场区隔;;2、组织优化—增强团队核心竞争力;;3、组织贡献--有贡献才有价值;4、目标规划（以洛三为例） --确保3400万，挑战4000万;5、个人成长规划--2年时间当上总监;第五部分：团队建立措施;团队建立措施;一、内部部属培育，外部客户培养;二、做一个合格的部门主管;老师 教他（早上）→方法— 如何解决问题，克服困难，达成目标 父亲 带他（白天）→纠正错误，以身作则，分析利弊， 谆谆善诱 朋友 关心他（下班后） →福利，感受，喜怒哀乐;★勤奋≠成功 ★努力 ≠业绩 ★工作量 ≠效率 ★缜密的构思→ 计划 ★妥善的规划→时间进度表 ;放手、授权，只看结果，不管过程;分配工作;发号施令;领导要敢于做“决定”;做对的事情！ --领导要有决策判断能力。（部属听命行事、遵照要求、刻板执行） 把事情做对！ --部属的做事心态。（???益求精、力求完美、永不自满）;以身作则：对自己的要求标准高于对部属的要求标准 以“德”“识”服人，不以权威慑人！公平、公正、公开 将荣耀留给部属，将过失自我承担！给部属广阔的舞台敢于做事、大胆做事，方能做成事！ 培养下一梯次的领导干部，勇于提拔，好人须出头！有强兵才有强将！ 给部属机会，再给规则，才能要求结果，只有做才知道，不对任何一个人妄下结论！;怎样对待部属，部属就会怎样加倍奉还！以“真心”对部属，才会有“真心”回收。 清清白白、事必当先，方能服人。 做事而不做官。发掘问题，拟定方法，执行追踪，主动回报，问题“止于我”，而非层层 “交待”，层层“推诿”，（官越小越倒霉） 为部属营造愉快的工作氛围，创造公平的、有效率的工作环境，给予适当的压力，并予适时的指导。 以结果论断，无以规避！理由、借口只能逃避今天的责任，却解决不了明天的问题。;第六部分:对竞聘岗位工作的创新建议;;;竞聘感言：;给我一片天，我定要把地球丈量;大舞台方能演大戏;非常感谢各位老总给我这个展示自己的机会！;谢谢！