一级人力资源管理师专业能力习题幻灯片.pptVIP

; ;1005分：某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进入中国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在一年内组织好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。 （1）该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？（4分） ?（2）该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？（16分） ;1、解析：考点为人力资源战略规划的设计与实施 （1）该公司应当采取如美国IBM公司采取的人力资源投资策略。 这种策略的特点是:重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。 （2）聘用多于实际工作需要的员工； 注重专门人才的储备和培养； 高度重视对员工的教育培养和训练，不断提高员工个体素质和企业整体素质； 通过较高的薪酬福利保险，与员工建立长期稳固的关系。 ;1011简：企业集团的治理结构是由哪些机构组成的？分别承担哪些职责？（12分） ;1、答： 企业集团的治理结构是由哪些机构组成的？（4分） 企业法人治理结构包括：股东大会、董事会、监事会和经理班子机构 分别承担哪些职责？ ?? （1）从管理权限的角度说：（4分） ①股东大会 a. 股东大会是通过公司内部设置的能够自主表达意愿的公司最高权力机构； b. 是对公司的经营管理和股东利益进行议决的公司最高权力机构。 c. 保留重大方针、政策制定权。 ②董事会 （董事会是股东大会闭会期间行使职权的机构，是公司常设权力机构和经营管理决策的领导机构，是公司治理结构的中枢和管理权力中心。） 董事会作为公司产权与治理的主体， a. 对外是公司的代表和权力象征， b. 对内是公司的决策者和指挥者。 c. 董事会决定公司的一切重大问题，包括执行机构的人员聘任和设置。 ;③经理班子 经理班子是由高层经理人员(包括总经理、副总经理、总工程师、总经济师和总会计师)组成的公司执行机构。 经理受聘于董事会，在董事会授权的范围内拥有： a. 对公司事务的管理权， b. 负责日常经营活动。 c. 在现代经济生活中，董事会的主要职能已经从过去的常规管理转为战略决策和监督作用 ④监事会 监事会是公司经营管理活动的监督机构，直接对股东或股东大会负责。 ·?财务上的检查审核权， ·?对董事会或经理人员的业务执行情况是否得当也拥有检查权。 ·?有权对董事会成员和经理人员实施监督，对损害公司利益的玩忽职守者有权提出罢免意见。 ??? （2）从健全体制的角度说：（4分） ①股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排； · 股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排； ③对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法； 出现危机时，法人股东的行为方式。 ;1105分：D公司是专业从事智能卡产品及相关设备研发、生产、销售的国内最大的智能卡供应商之一。业务范围涉及移动通信、电信、身份识别、社会保障、金融、交通等多个智能卡应用领域，客户遍及近60个国家和地区。公司拥有一批多年来专注于智能卡技术研究的专业研发人才，这确保了其在智能卡技术上遥遥领先于其他同行业公司。 ? D公司所处行业中，优秀的研发人员数量不多，整个行业都处于需求大于供给的状况，而该公司在招聘专业研发人员时所制定的能力标准远远高于同行业其他公司，招聘的人数多于实际需求，薪酬水平也远远高于竞争对手。 ?请根据上述案例，回答下列问题： ??(1)D公司采用的是什么竞争策略？其特点是什么？哪种人力资源管理策略适合该公司的竞争策略？该人力资源管理策略的特点是什么？（6分） ??(2)D公司对于研发人员的做法有哪些优势和劣势? (10分) ??(3)如果D公司要提升专业技术人员的创新能力，应注意哪些问题? (5分);1、D公司采用的是吸引策略。其特点是：中央集权，高度分工，严格控制，依靠工资、奖金维持员工的积极性。 投资策略适合该公司的竞争策略。其特点是：重视人才储备和人力资本投资，企业与员工建立长期工作关系，重视发挥管理人员和技术人员的作用。（人力一级教材第一章P21） 在薪酬的策略方面： a.?应该着眼与对外具有竞争性，薪酬取决于市场的供求情况； b.?应该在市场供应不足，较一般工程人员的薪酬要高； C.?应该在激励上，当产品开发成功时，设立产品开发奖金和一定的利润分享。;优势： a. 企业薪酬策略为领先型策略，对外具有竞争力，可以吸引研发人员求职。 b. 投资型人力资源管理策略，在员工招聘来源中更倾向于内部晋升，则有利于研发人员的职业发展，从而能使企业与员工建立长期的工作关系。 C. 在劳动力市场人才短缺的情况下，研发人员工资高于一般技术人员工资，对研发人员是一种肯定