第2章采购组织管理.pptVIP

鱼竿和鱼;分析话题;采购管理组织概念;狼的组织;话题启示;影响采购部门在组织中的地位因素;凝聚功能 协调功能 制约功能 激励功能;工作专门化;工作专门化优缺点;部门化;部门化;部门化;部门化;部门化;部门化;部门划分的原则 ;指挥链;你认为查尔斯的职位是什么？;管理跨度;集权与分权;正规化;如何解决阳光采购下的黑暗？;;问题;诊断;;如何治病？;政府采购亟须长效监督机制;案例 西门子- 无限创新，推动世界;建立采购管理组织步骤;;采购管理岗位设置;库存管理员;采购管理组织的职责;任务;说明;;早期参与;研发费用的占比与影响;;; 2、缺点： 1）手续较多，过程较长；2）专业性强，责任重大。 3、集权式采购的适用条件： 1)大宗、大批量物品的采购； 2)价格较高的物品； 3）重要、关键的部件； 4）保密性强的物品； 5）定期采购的物品； 6）连锁经营、专门经营的物品。 （三）采购机构在企业中的隶属关系 课本P9、 P10采购组织机构图及文字了解，自阅。采购部门可能隶属于不同的部门或管理阶层。 一般而言，企业规模（营业额）越小，则采购部门由最高（总经理）直接管辖的机会越大。反之，随着企业规模的逐步升级，采购部门逐渐由副总经理及部门主管级人员负责的机会越大。 ;;采购管理组织设计的六要素 ;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;二、采购组织的作用与架构;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;知识：采购方法与工具Make or Buy Decision (自制或外购决策);自制或外购是对企业产生长期影响的一项重要决策: 企业某零部件的需求批量大,规格比较单一,且自制的成本比外购成本还低,可以采用自制 企业技术力量强,生产的零部件质量水平高,而企业又必须使用高质量的产品,则企业往往自制 企业对品种规格要求独特,交货期紧急,质量要求很特别,或因运输条件,食品保质等原因,外界无法满足企业的,可以采用自制战略 对供应商的控制或协作关系也会影响自制或外购.经常受人控制,看别人的脸色,则尽可能制零部件 保密因素;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;三、采购物品的战略分类及策略;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;知识：波特的产业竞争力模型;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;补充：供应商先期参与 Early Supplier Involvement ESI;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;四、供应市场的分析;作业1 采购战略与全球采购—鼠标;作业1 采购战略与全球采购—鼠标;作业1 采购战略与全球采购—鼠标;作业2 供应市场的定位;作业2 供应市场的定位;五、供应商管理;（一）供应商选择;1、新供应商开发;1、新供应商开发;1、新供应商开发;1、新供应商开发;1.5 供应商问卷调查;1.6 对潜在供应商进行完整的搜寻;2 供应商的评估;（2）建立机制来分析潜在供应商;（3）评估方法;（3）评估方法;（4）在评估的基础之上对供应商进行分级;（4）在评估的基础之上对供应商进行分级;例：Dickson的供应商选择准则;案例：克莱斯勒善待供应商;采购模式：全球化采购 采购程序：建立明确的货币需求 供应商的选择和认可 网上竞标 进行采购。 对供应商的选择依据：把各种信息（供应商的能力、发展趋势、合作倾向）进行打分，客观的来评断供应商是否适合作为GE长期发展的供应商。 基本要求： ——价格（1、GE的全球采购保证了价格较低 2、和GE合作开始之后， GE要求供应商第二年、第三年，每年都要往下降5－10％的价格，这就要求供应商改革自己的采购程序、改革自己的供应效应、改革自己的成本等等，那么如果供应商连续三年不怎